1.基本概念

挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值（即是已完成工作预算）而命名的。

2.评价过程

（1）三费用计算

1）计划完成工作预算费用（BCWS），它是在费用估计阶段就确定的与项目活动时间相关的费用累计值，也即随着项目的发展，BCWS按S状曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值。故BCWS也是一种S曲线或说是资源费用曲线。（BCWS=计划工作量×预算定额）。

2）已完成工作实际费用（ACWP），是指项目在计划实施阶段的计划时间内实际投入的资源费用的累计总额。它同样是进度的时间参数，是随项目推进而不断增加的，是呈S形的资源费用曲线。它是实际费用，而不是实际工作量。

3）已完成工作预算费用（BCWP），是按单位的预算价格计算出来的实际完成工作量的费用之和，是以预算为依据计算出的项目所创造的实际工程价值。故而BCWP又常被简称为“挣值”（BCWP=已完成工作量×预算定额）。

（2）偏差计算

1）费用偏差（CV）

CV=BCWP-ACWP

当CV为负数时，表明项目实施处于超支状态；反之则是节支状态。(www.daowen.com)

2）进度偏差（SV）

SV=BCWP-BCWS

当SV为负数时，表明项目实施落后于进度计划，反之则是运行超出进度计划。

3）画出挣值法评价曲线

挣值法评价曲线见图28-8。

图28-8 挣值法评价曲线

4）分析与建议

在实际执行过程中，最理想的状态是AWCP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生了关系到项目成败的重大问题。

如图28-8所示，CV＜0，SV＜0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支、进度延误，应采取相应的补救措施。