项目进度出现偏差时，应分析产生偏差的原因和对后续工作及项目进度计划总目标的影响，找出解决问题的办法和避免进度计划总目标受影响的切实可行的措施。项目进度偏差分析过程包括：项目进度计划实施的实时跟踪、实际进度与计划进度的对比分析、分析偏差原因和后续影响和建议应对措施。其中最基本的是分析比较实际进度与计划进度之间的偏差，这种对比分析常用的方法是用图表表示，通常采用的图表比较法有：甘特图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法等。

1.甘特图比较法

甘特图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，以进行直观比较的方法。例如将某混凝土基础工程的施工实际进度与计划进度比较，甘特图比较法见图28-4，其中细实线表示计划进度，粗实线表示实际进度。

图28-4 甘特图比较法

2.S型曲线比较法

S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各检查时间的实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。S型曲线反映了随时间进展累计完成任务量的变化情况，S型曲线比较法见图28-5。

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图28-5 S型曲线比较法

比较两条S型曲线，即可得到相关信息。如当实际进展点落在计划S型曲线左侧时，表明实际进度超前；若在右侧，则表示拖后；若正好落在计划曲线上，则表明实际与计划一致；在实际进度偏离计划进度的情况下，如工作不调整仍按原计划安排的速度进行，则总工期必将超前或拖延，从图中即可得知此时工期的预测变化值。

3.“香蕉”型曲线比较法

在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称ES曲线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S形曲线（简称LS曲线）。此时可发现，两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，形成一支“香蕉”，故称其为“香蕉”曲线。“香蕉”形曲线比较法如图28-6所示。理想的项目实施过程，其实际进度曲线应处于香蕉状图形以内，见图28-6。

利用“香蕉”曲线进行比较，所获信息和S形曲线基本一致，但由于它存在按最早开始时间的计划曲线和最迟开始计划曲线构成的合理进度区域，从而使得判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期是否会产生影响更为明确、直观。

图28-6 “香蕉”形曲线比较法