1.网络图的编制

（1）任务分解

任务分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。任务分解常用的工具是工作分解结构WBS原理。

（2）工作先后关系的确定及表达形式

工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为确定的、可先可后的组织关系。工作关系的确定首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，然后确定各工作之间的组织关系。工作先后关系主要采用网络图的形式表示。

（3）工作延续时间的估计

工作延续时间的估计直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。在对工作做出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计。

（4）网络图的编制

一项任务经过细化，确定了工作项目及其相互关系后，就可按网络图绘制方法及绘制规则来绘制网络图。绘制网络图的方法，一般有以下三种：

1）顺推法（或前进法）。绘制网络图是从始点事项开始，首先确定由起始事项开始的工作，然后根据已经得到的工作之间的衔接关系，确定每项工作直接的后续工作，一直排到终止事项为止。

2）逆推法（或后退法）。绘制网络图与顺推法相反。它是从终止事项开始，首先确定直接进入终止事项的工作，然后根据已经调查到的工作之间的关系，确定每项工作直接的先行工作，把各项工作依次由后排到前，一直排到起始事项为止。

3）重点作业法。即从最重要的工作排起，考虑哪些工作要放在它的前面、哪些工作要放在它的后面，按各工作的相互关系来安排。

2.网络计划进度安排

网络计划的进度安排主要是通过网络图计算各工作的各种时间参数，包括工作最早开始时间、工作最迟开始时间、工作最早结束时间、工作最迟结束时间以及工作总时差等。

主要的网络计划进度表示形式有：

（1）带有日历的项目网络图

这种图形较为常用，除了表示各工作开始和结束时间之外，在网络图中还可充分反映项目工作的逻辑关系及整个项目的关键工作，带有进度的项目网络见图27-7。

图27-7 带有进度的项目网络

（2）条形图或称甘特图

这是最原始的表示工作进度的一种方法，可以表示工作的开始和结束时间，但是不能反映工作之间的相互限制关系，具有直观易读的特点。

（3）时间坐标网络图

它是将项目网络图的形式与条形图表达项目计划的形式结合起来，它反映了项目的工作逻辑关系、工作进行的持续时间以及其他进度信息，时间坐标网络见图27-8。

(www.daowen.com)

图27-8 时间坐标网络

3.网络计划优化

进度安排只是制定了项目的初始计划，还没有考虑到各种人力、资源及费用的限制，网络计划优化包括时间优化、资源优化和费用优化。

（1）时间优化

网络计划的时间优化就是在人力、物力、财力等资源不受限制的情况下，寻求完成一项工程或一项任务所需最短的周期。主要措施有：

1）强制缩短法。主要采取强硬措施使网络中关键线路上的工作尽可能压缩，以期缩短关键工期。

2）将串联工作调整为平行工作。

3）将串联工作调整为交替工作。

4）把富裕线路上的资源调整到关键线路上，包括推迟非关键工作的开始时间、延长非关键工作的延续时间及其两者的结合。

5）从计划外增加资源来缩短工期。

6）通过优化工作之间的组织关系来缩短关键线路长度。

（2）资源优化

对于一项工程计划而言，如果安排得不合理，就会在计划工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另—些时段，则会出现资源需求的“低谷”。这样，在资源限制的情况下，当计划的某些时段内资源需求量超过最大可供应量时，势必造成资源的突击供应或推迟工作开工时间；而在出现资源需求低谷时，又造成资源的大量积压。

资源优化就是解决网络计划中这种资源的供需矛盾或实现资源均衡利用的有效方法。

资源优化通常包括两类：

1）工期固定的资源均衡问题。资源均衡问题是在可用资源数量不受限制和保持工期不变的条件下，用调整各项非关键工作进度的办法，使资源的需要量随时间的变化趋于平整的过程，即“削峰填谷”的过程，这是一种启发式的优化方法。

2）有限资源的合理分配问题。在资源限定条件下，进度的合理安排是一项复杂的问题。目前，求解的方法有多种多样，但最常用的是“备用库法”。

（3）费用优化

一项工程的总费用除直接费用（包括实现一项工程所需的直接劳动力、原材料和设备使用费用等）外，还包括间接费用（与工作的完成没有直接关系的费用，包括与工程有关的管理费、资金的利息和一切不便计入直接费用的其他费用）。时间费用关系见图27-9。

图27-9 时间费用关系图

可以看出，间接费用与工期有关，它随着工程项目完成工期的缩短而降低，直接费用是随着工程项目完成工期的缩短而增加。因此，对于一项工程来说，不能一概认为缩短工期必然增加成本，或延长工期必然降低成本。实际上它们之间存在着一个总费用最少的最优工期（最优进度），即最佳工期——费用组合。图27-9所示的费用曲线就可看到这个最优工期，对应于图中的P点，工期为TP，费用为CP。网络计划的费用优化就是根据这种工程的工期与费用的关系，寻求以最少的直接费用去缩短工期或求出总费用最少的最优工期的方法。