网络计划是以网络图为基础的计划模型。它最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析奠定了基础。

目前常用的网络计划技术包括：搭接网络（PN）、决策关键线路法（DCPM）、图形评审技术（GERT）和风险评审技术（VERT）等。

网络计划模型是一种直观而简明的、有逻辑和数学根据的计划模型。它不仅能完整地揭示一项计划所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能从数学的高度运用最优化原理，去揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而可使计划管理人员依照计划执行的情况信息，有科学根据地对未来作出预测，使得计划自始至终在人们的监督和控制之中，达到以最短的工期、最少的资源、最好的流程、最低的成本来完成所控制的项目的目的。

在网络计划中，用箭头和圆圈来表示—项计划工作之间关系的网络图，称为网络计划图，简称网络图或网络。网络图是由工作、事项、线路三个要素组成的。(www.daowen.com)

（1）工作（活动、工序、作业）。在一个项目中，任何一个可以定义名称、独立存在、需要一定时间或资源完成的活动或任务都可看作一个工作。在网络图中，一般用箭线表示工作（也可以用圆圈表示）。箭线所指方向表示工作的前进方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，从箭尾到箭头表示一项工作的作业过程。

（2）事项（事件、结点、节点）。每一项工作都存在一个开始时刻和一个结束时刻。一件工作若只有一件紧前工作，那么这件紧前工作的结束时刻，也就是该工作的可能开始时刻；一件工作若有数件紧前工作，则要待紧前工作全部结束后，才有可能开始做这件工作。这种紧前工作和紧后工作的结束和开始标志，称为事项。在网络图中，事项一般用圆圈表示，并且通常用数码标出。

（3）线路。对于一个网络图，如果只认识事项和工作，还属于一种局部认识，满足不了实际的需要。“线路”就是从网络图的起始事项开始，顺着箭线所指方向，连续不断地到达终止事项为止，中间由一系列首尾相连的事项和箭线所组成的通道。人们可以通过“线路”从整体上对网络图加以认识。