项目全生命周期需要运用价值工程使项目在满足必要功能前提下，实现项目全生命周期成本最低。价值工程的应用贯穿了整个项目的生命周期。

1.价值工程在项目成本控制中的应用

价值工程对项目成本的控制主要从以下三个方面着手：

（1）对工程设计进行价值分析。由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及控制项目寿命周期费用，所以要对价值进行仔细地分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能性，分析功能与成本的关系，提高项目价值系数；同时通过价值分析来实现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、降低投资的目的。

（2）保证质量的前提下节约材料、设备的投资。应用价值工程的原理进行科学合理地选择材料，是达到建设项目功能、降低工程成本、节省投资的基本要求的可行方法。通过功能分析把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

（3）提高管理人员的素质，改善内部组织管理。价值工程的全过程、每一个环节都是由人来实施、控制的，所以必须有一个高素质的组织系统，这个系统要由各种高水平、不同专业的人员，如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，把质量管理融入价值工程的管理中，方能达到预定的目标。(www.daowen.com)

2.价值工程在项目方案评价选择中的应用

在确定项目方案时，应从造价、工期、质量、安全、环境等多指标中综合考虑，抓住主要问题，有针对性地应用定量分析方法，对各种方案从技术和经济上进行对比评价，通过功能和价值的分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，工程投资少、综合效果高的方案即为最优方案。按照价值工程的工作程序，确定一个最优方案作为实施方案。

3.价值工程在项目评标中的应用

在工程评标中，业主选择承包企业，实质上就是要挑选一个具有较高质量信誉、能可靠实现项目所必需的功能且能够使价值最大化的施工企业。在招标工作中，业主对投标者的主要要求可以归结为两个方面：一是具有实现项目预定功能的能力；二是实现预定功能花费的成本。因此，我们可以把对技术先进、质量最佳、工期最短等要求视为业主要求的功能；把投标者的报价视为实现相应功能的成本。这正好可以应用价值工程的原理进行分析。按价值工程的基本原理，选择价值高的投标者作为项目的承包商。

总之，价值工程是一项综合的、技术与经济有效结合的管理活动，强调不断地改进和提高，需要多方面的经济技术知识和数据，并涉及项目生产的各个环节和各个部门。因此，只有各方面人员的共同努力，充分发挥集体的智慧和力量，不断创新，才能使工程保证质量，并用最低的项目成本来实现项目利润最大化的目的。