系统工程的发展与成熟，源于美国“阿波罗”登月计划的成功实施，中国的载人航天工程则是实践系统工程的又一成功典范。因此，系统工程适用于各种工程技术项目的管理，特别是大型复杂工程技术项目。系统工程管理通过在规划阶段后期制定系统工程管理计划来实施。系统工程管理计划见图26-3，该计划一般包括三个部分：第一部分是项目技术规划、执行及控制，包括项目要求、组织结构、供应要求、技术状态管理、项目管理、风险管理等为实现系统工程管理目标所需的项目技术与管理工作的描述；第二部分是系统工程过程，它定义系统要求，并将这些要求转换成为产品的技术状态标识，包括需求分析、可行性分析、系统使用要求、系统维修方案、功能分析、要求分配、综合优化、设计审查、试验与评价、使用与保障、退役再利用等；第三部分是工程专业综合，它按不同的工程专业领域描述系统要求，并将这些专业综合到整个工程的“主流”设计和研制中去，包括可靠性工程、维修性工程、人机工程、安全性工程、价值/费用工程、综合保障工程、软件工程、生产性、可承受性和可处置性等。

图26-3 系统工程管理计划

结合装备全寿命周期的系统工程基本任务包括：

（1）需求分析和可行性研究。

（2）定义系统使用要求、维修方案和技术性能度量。

（3）功能分析和要求分配。

（4）系统的分析、综合和优化。

（5）编制系统规范、研制规范和产品规范等。

（6）制定系统工程管理计划。(www.daowen.com)

（7）制定试验及评价总计划。

（8）计划、协调和实施技术审查。

（9）监控系统试验和评价的活动。

（10）规划和实施系统的设计更改。

（11）跟踪生产、使用、保障和处理的全过程，收集、分析现场使用信息和故障资料。

装备系统工程过程主要活动示例见图26-4。

图26-4 装备系统工程过程主要活动示例