1.评估的定义及原理

项目组合管理评估是指项目组合管理的价值主体以其自身价值准则对项目组合管理过程和结果的有效性进行判断的过程。项目评估的实施有的由价值主体自身进行，有的由社会中介组织进行，有的由价值主体与社会中介组织结合进行。不论实施者为谁，都需要以价值主体的价值准则为标准，运用科学原理和有效的方法，保证评估结果价值导向的正确性。

国防项目组合管理评估就是国防项目管理评估人员依据相关的准则，运用科学的原理和方法，通过对评估对象的项目组合管理过程和结果进行测量、评定，进而对项目组合管理作出综合估判，确定项目组合管理能力和水平的行为和过程。国防项目组合管理评估的对象是国防项目的项目管理。

国防项目组合管理评估的基本原理的内容包括：构建现代项目管理评估系统、设计现代项目管理评估标准、建立现代项目管理评估模型、确定现代项目管理评估的程序和制定一系列评估规则等多方面的内容。

项目管理评估的要素有多种，其中最基本的有六项，也称项目管理评估六要素：

●准则（标准）。

●被评估对象（人、物、活动）。

●被评估对象的状态。

●评估原理、方法。

●评估者及评估活动。

●评估结论。

2.评估程序

评估程序是实现评估目的的有效保证，也是维护评估主体、评估客体及各利益相关方合理、合法权益的保障。科学、合理的评估程序也是由评估系统内在的制约性和关联性所决定的。项目管理评估程序的静态表现形式是项目管理评估模型，动态表现形式是项目管理评估的实施流程。简单评估程序制约关系、评估模型对评价程序在形式上的概括见图25-2、图25-3。

图25-2 简单评估程序制约关系

图25-3 评估模式对评价程序在形式上的概括(www.daowen.com)

3.评估模型

下面我们介绍针对项目管理人员和项目二种模型。

（1）项目经理能力评估模型

国际项目管理协会（IPMA）颁布的国际项目管理人员专业资质能力标准，包括项目经理的能力结构、项目经理能力要素（三大类、46个要素）和评估方式等。项目经理能力模型如图25-4所示。

图25-4 项目经理能力模型

（2）项目的评估模型

这类模型主要是针对评估项目管理能力所建立的。中国卓越项目管理评估模型见图25-5。

图25-5 中国卓越项目管理评估模型

4.项目管理评估的策略

（1）定量评估与定性评估相结合。

（2）静态评估与动态评估相结合。

（3）专业知识与实践经验相结合。

（4）评估项目管理过程与评估项目结果相结合。

（5）项目管理评估的科学、艺术与哲学相结合。