1.国防项目组合管理对企业项目管理组织的设计要求

（1）企业组织结构的扁平化。扁平结构是指管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态。其中，管理幅度是指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目，管理层次是指组织中职位等级的数目。扁平结构具有层次少、信息传递的速度快、组织适应性强的特点，因此较大的管理幅度有利于员工的主动性和首创精神的发挥。要保证企业中的所有项目都能有效地实施项目管理，大多数项目的完成要跨越若干职能部门的界限，需要有关各部门之间进行充分的沟通及合作。而传统的“金字塔”结构由于管理幅度较小、管理层次较多、机构臃肿、不同的职能部门有着各自不同的任务和目标，往往过多地强调本部门的任务，而忽视项目的总体目标，不符合面向项目管理的要求。因此，应该改变以往的金字塔结构、改变以一个一个项目为单元建立的组织结构，使组织向扁平化方向发展，以利于企业中项目组合总体目标的实现。

（2）适应企业项目管理的组织体系和运行机制。确保项目组织获取所需资源，有利于快速决策项目实施中遇到技术、资金的不确定性问题，以项目整体最优、企业利润最大为决策依据的组织结构和组织体系。

2.国防项目组合管理组织设计原则

（1）以项目为中心。企业项目管理就是把企业任务项目化管理，将企业面向职能、面向过程的管理转换为面向对象的、以项目为中心的管理。

（2）权责对等。组织设计要明确不同层次不同岗位的管理职责及相应的管理权限，特别注意的是管理职责要与管理权限对等。

（3）有效管理层次和管理幅度。管理层次与管理幅度的关系密切，两者存在反比的数量关系。组织设计的目标要求增加管理幅度，减少管理层次，以保证信息畅通，实现企业组织结构的扁平化。

（4）集权与分权相结合。高层管理人员对基层单位适当授权，以最大限度地调动下属的积极性、创造性，使各项目团队成为自主管理的部门，灵活适应对外部环境的变化。

（5）分工协作，目标导向。加强跨部门的沟通与融合，变纵向交流为横向交流或多向交流，加快信息流通，保持组织的灵活性以适应对外部环境的变化。

（6）均衡性原则。众多的部门在权力上保持基本平衡，确保项目组织的凝聚力。

（7）环境适应性原则。要适应环境变化对组织的影响，就要建立适应环境特点的组织系统，又要能在环境发生变化时保持组织应具有的灵活性和适应性。(www.daowen.com)

3.国防项目组合管理组织形式的确定

项目管理的常见组织结构有职能式、矩阵式和项目式。国防项目组合管理采用各种项目管理组织结构形式，应根据项目的特点确定，主要考虑的因素是：

（1）项目的规模。当项目的规模较小且需要跨越的部门较少时，应考虑采用职能式的组织形式，而不是采用项目式的组织形式。

（2）项目的周期。若项目的周期较长且时间跨度较大，应考虑采用项目式组织形式。

（3）项目的特殊性。若项目较特殊、较复杂，是企业从未经历的项目或是具有很多新内容的项目，而且企业以往没有这方面类似的项目操作，则应该考虑采用项目式的组织形式。

（4）项目管理组织的经验。若项目管理组织的经验较丰富，能够较好地合理分配项目所需资源，处理项目实施中的不确定问题，保证项目目标的顺利完成，且能同时处理多个项目时，应考虑采用矩阵式或项目式的组织形式。

（5）高层管理者的观点。若高层管理者能够接受面向对象的管理思想，并大力支持项目管理团队的工作，关心项目管理的工作，为项目调配所需资源，则应采用矩阵式或项目式的组织形式。

（6）项目所处的位置。当项目价值大、较重要时，可采用项目式组织形式。

（7）可用的资源。当项目的可用资源集中在某一个或几个部门时，可采用职能式的组织形式。