项目群生命期管理过程包括项目群定义、项目群收益交付、项目群收尾三个阶段。

1.项目群定义阶段

主要目的是详尽阐述商业论证或战略计划目标及期望的项目群成果。这一过程最初体现为商业论证与项目群计划的更新，随后记录到项目群路线图中。项目群定义阶段的成果是项目群管理计划的批准。通常，项目群定义阶段分成两个既有区分又有重叠的子阶段：项目群构建和项目群准备。项目群经理在项目群构建阶段得到甄选和任命。

2.项目群收益交付阶段

这是一个在规划与授权、监管与整合、移交与收尾中反复迭代的阶段。项目群组件被不断规划、整合和管理，以促进项目群期望收益的交付。项目群团队为组件的成功完成提供监管与支持。组件工作与活动在项目群范畴下统一集成，以便于项目群收益的管理和交付。

本阶段工作包括项目群与组件（这些工作中部分内容是整合工作）。组件管理计划（涵盖成本管理、范围管理、进度管理、风险管理、资源管理等）在组件层面（组件层面工作）制定，在项目群层面（整合工作）整合，以维持与项目群的方向相一致（项目群层面工作），从而交付项目群收益。项目群促进与组件之间的交互以达成目标、管理变更，并缓解风险和问题，从而获得成功。

3.项目群收尾阶段

目的是执行受控的项目群收尾。本阶段由两个子阶段组成：项目群移交与项目群关闭。

我国国防项目群生命期的构成及管理过程与单项目的项目生命期管理过程相同，详见第2篇“国防项目的生命期与过程管理”部分的内容。

国防型号单项目管理和项目群管理主要不同点在于：管理思路不同，项目群管理更关注系统性；管理模式不同，项目群管理更强调集成效果；管理方法不同，项目群管理更需要优化平衡和关注系统性。具体讲有以下十个方面：

（1）系统的概念。国防项目群管理既要考虑子项目的成功，更要强调系统的集成、强调系统的统筹、强调系统的效能以及强调系统的结果。(www.daowen.com)

（2）资源的优化平衡。国防项目群管理要考虑各个子项目之间的资源优化平衡，针对资源的有限性和获取能力统筹调度资源，获取集成收益。

（3）风险的耦合作用。国防项目群管理不但要关注每个项目的风险，更要关注项目与项目之间的耦合风险，注重帕累托效应，要注意若干个相对独立的子项目间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。

（4）全生命期的关注重点。国防项目群管理在生命期各个阶段的目标是不但要保证子项目的成功而且要确保系统级的目标实现。

（5）项目群的综合指标。进度、费用、质量是单项目管理目标的关键，但项目群综合指标，是在单项目目标达成的基础上，实现系统级的项目目标，如：对国防体系的贡献度、同类项目中的先进性、在国防装备体系中的地位与作用、独特性、用户使用满意度等。

（6）投资的综合效益。国防项目群投资更强调效费比等综合效益。

（7）不同项目之间的平衡。国防项目群必须考虑不同项目之间的平衡协调。比如，从国家层面来看，要平衡国防项目投入与国民经济的比例；从国防领域层面来看如空军的飞机，就要考虑平衡歼、强、轰、运、特种飞机的比例等。

（8）收益管理。国防项目群管理也叫效益管理，主要评价单项目对项目群的贡献度，对用户和项目效能的分析等。

（9）利益相关方。国防项目群的利益相关方必须分层次、分领域、分技术、分职能、分诉求进行综合管理。

（10）项目群治理。国防项目群治理一般由综合部门进行统筹协调管理。