国防项目综合管理的验收评价工作可以归纳为项目移交评审、项目合同收尾、项目管理收尾和项目后评价四个方面。

项目移交评审，就是项目团队为接收方对所完成工作的结果进行全面审核，检查、落实项目计划范围内各项活动是否已经完成及完成的结果如何。项目团队在移交之前应准备以下文件：项目计划书、技术规范、图纸、变更申请书、测试报告等，并以书面的方式通知接收方来验收和审查。项目移交过程的注意事项有以下几方面：第一要高层重视，第二要由专人负责，第三应强调验收计划，第四应作充分准备。

项目合同收尾就是逐项检查合同的各项条款，逐一终止这些要求的过程。该过程涉及产品核实（所有的工作是否正确地、满意地完成）和管理收尾（更新记录以反映最终结果，并为将来使用方便对这些信息归档）。项目团队应在合同收尾之前准备好与合同有关的所有文件，包括合同、合同报告记录、有关表格清单、发货单据、付款记录、验收签字等。合同收尾的具体工作包括：检查和验收承包商的工作、核实合同付款情况、成本决算、归还租赁来的仪器设备、评审并终止分承包商的合同。(www.daowen.com)

项目管理收尾。管理收尾最重要的工作是收集项目相关的所有文件，并整理、编辑、存档，这样便于日后查阅项目的有关资料以及为将来执行类似项目提供借鉴。其具体工作包括：收集、整理、归档项目文件重新安置或处理项目设备、材料及其他物质资源，总结项目经验教训，明确项目后续工作的负责人，重新安排项目队员的工作，嘉奖有功的项目成员。

项目后评价。其目的是评价项目是否为用户提供了预期的利益，评估利益相关方的满意程度以获得将来改进方向的反馈信息。项目经理应以书面形式总结项目管理过程中的经验教训：哪些地方值得推广，哪些地方应注意避免；本项目管理过程中用到了哪些技术和方法；项目执行中出现了哪些问题，这些问题是采用了什么样的方法予以解决的，效果如何，是否有更好的处理办法等。此外，还应召集所有的项目利益相关方，包括项目经理、项目成员、顾客、承包商、项目发起人等进行座谈，完成项目后评价。