1.计划的执行

检查计划执行情况，贯穿于计划执行的全过程，从计划下达开始直到计划执行结束、全面完成计划任务为止。其作用在于发现计划与实际执行情况的脱节现象，进一步分析造成这种脱节的原因，采取有效措施，保证计划的全面完成。

一般讲，检查计划执行情况的方法主要是全面的统计报表检查和重点检查，以及运用各种形式的（综合性的、专题性的、现场的）调度会进行计划执行情况的检查与协调。检查计划执行情况，是计划统计部门和科研生产指挥调度部门的重要任务，同时也是各主管业务部门的经常任务。在组织对计划执行与检查计划执行情况时，各项计划指标均应以计划统计部门的数据为准，统计指标和计划指标的口径（内容、含义、计算方法等）必须保持一致。各种统计数据必须准确、及时、完整。计划执行结果，由各级综合计划部门组织全面分析后，按规定上报上级主管部门。

2.计划的考核(www.daowen.com)

国防项目计划执行情况的考核，是评价各有关单位计划执行情况的重大标志。考核是分级、按期进行的。

计划考核的依据是本级正式下达的各项计划和更新计划。考核的标准是国防计划体系中的各项目和指标，以计划要求完成的时间、费用、质量和交付物为标准，通过考核得出提前完成、按期完成、延期完成、更新后完成和未完成等五类情况。考核的方法一般是上下结合，分级逐层考核；每期计划执行后，首先由计划执行单位对照计划指标，检查计划完成情况并向其上级提出计划执行情况报告；其次由上级对所属各单位进行检查与考核；最后由上级依考核结果对所属各单位进行奖惩。

总结计划执行情况的目的在于找出本期计划执行中的经验教训，供下期计划参考、借鉴。因此，它既是项目计划管理上一循环的结束，又是下一循环的开始。只有把上一循环中的经验教训认真总结出来，才能使下期计划制定得更切合实际，才能使计划管理工作在实践、认识、再实践、再认识的不断循环中升华、提高。