1.国防项目合同管理过程

国防项目合同管理过程流程见图18-2。

图18-2 国防项目合同管理过程流程

2.订货合同管理

1）任务与要求(www.daowen.com)

订货合同的依据是国防项目订货计划。国防项目订货计划的主要任务是保证用户按计划得到性能先进、质量优良、价格合理、配套完整的国防项目。国防项目订货工作贯彻产品质量第一的方针，适应社会主义市场经济环境，引入竞争机制，实行择优订货，提高综合效益。并且要求一般情况下，未经定型（鉴定）的国防项目不得订货。用户按照有关规定，要对承制生产单位的资格进行审查，选择经质量认证合格并具备相应生产能力的单位承担国防项目的生产任务。

2）计划与合同

国防项目订货计划有五年计划和三年滚动计划。国防项目订货计划是订立合同的主要依据，需逐级报批，经综合平衡后审批下达。

国防项目订货实行合同制。合同是生产、质量监督、检验验收、付款和技术服务的基本依据。合同应当包括标的、数量、完成日期、价格、质量保证、违约责任条款及配套的有关资源等内容。

国防项目订货合同由被授权单位与承制单位订立，并按照规定程序和权限报有关主管部门批准。国防项目订货合同通常按年度订立，也可以一次签约，分年度执行。用户应当依据国家法律的规定，要求承制单位优先安排国防项目订货任务，并严格合同管理，确保国防项目订货计划的全面完成。符合招标条件的订货项目，可以采用招标方法选定承制单位。国防项目订货合同一经批准，即具有法律效力，必须严格履行。因计划调整或者其他不可抗力等原因，需要变更或者解除合同时，应当由合同当事双方订立书面协议并经原审批部门批准。当一方不履行合同义务或者履行合同不符合约定时，应当要求继续履行合同、采取补救措施或者赔偿损失。合同履行中发生纠纷时，可以通过双方协商、申请仲裁或者向法院起诉等途径解决。