1.国防项目资源管理过程

国防项目资源管理过程见图17-1。

图17-1 国防项目资源管理过程

资源管理的过程主要包括：

（1）规划资源，确定需要哪些资源、何时需要、需要多少数量以及获取的渠道等，明确所需资源的种类、标准、质量，在此基础上，制定资源管理计划。

（2）组建采办和管理资源的组织机构，确定资源管理工作规范。

（3）制定资源采办的规则、流程，组织采办项目所需的各类资源。

（4）规范、高效做好各类资源的购、运、收、存、发、用、回收、处理环节的管理工作。

（5）资源使用总结管理。(www.daowen.com)

2.项目资源优化与平衡管理的基本工作

在项目的整个实施过程中，项目资源优化与平衡管理的基本工作主要包括：

（1）项目资源优化与平衡管理计划的编制

项目实施过程中所涉及的资源多种多样，只有将众多资源进行合理有效的配置，项目才能顺利进行，在项目开始前应进行项目资源优化与平衡管理计划的编制。项目资源优化与平衡管理计划在项目整体资源配置过程中起着指导性的作用，应结合项目具体工程量、进度计划、资源定额等相关资料，对资源的种类、使用量、供应计划、保管计划、进场安置等进行详细、合理的安排。

（2）项目资源的优化与平衡

在项目的实施过程中，存在资源的约束和工期的约束等各种不确定因素的影响。应安排专门人员根据资源配置计划运用适当的资源优化与平衡技术对资源的供应进行动态管理，确保资源的及时供应，并有效地解决突发资源供应紧缺的问题。通过运用科学的方法针对不同的资源设计使用方案，动态地进行资源配置，协调投入、合理使用、提高资源的利用率，达到节约资源的目的。

（3）项目资源优化与平衡管理的实施与考核

项目资源管理的实施包括按资源优化与平衡管理计划进行资源的选择、供应、使用以及在项目整个实施过程中进行动态的监控等内容。项目资源的考核包括对项目资源的投入和产出进行核算，分析资源的投入产出是否合理；对资源优化与平衡管理效果进行分析和评价；总结经验，找出管理过程中的不足并逐步改进。