一般而言，项目技术管理过程框架见图16-1。

图16-1 技术管理过程框架

1.技术管理过程

技术管理主要依据技术活动过程加以展开，包括五个主要过程：（1）技术鉴定；（2）技术选择；（3）技术的获取和消化；（4）技术开发应用；（5）知识和专业技术的保护。技术管理就是要对这些环节和过程实施计划、组织、领导、协调、控制等管理职能，以加快技术发展和促进技术创新，促使并保证自己的组织获得技术竞争优势。

2.技术管理的核心要素

（1）技术资源管理：包括资金管理、设备管理、人力资源管理、信息管理和技术成果管理等。

（2）技术组织管理：涉及组织机构的建立、职务职责的设置等。

（3）技术文化管理：注重主导信念的树立、文化与战略之间关系的协调、文化误区的校正等。(www.daowen.com)

（4）技术质量管理。包括技术产品质量的控制，还涉及标准化管理、技术风险管理等。

技术管理的这四个要素相互影响、相互依赖，其管理能力构成了技术管理系统能力的基本结构。技术管理适合度与强大的技术能力和良好的技术绩效相关，是组织激发技术能力并使其转化为技术竞争力和绩效的综合能力的体现。

3.技术管理体系

技术管理体系是组织结构、方法、过程和资源有机结合的整体，是企业技术管理工作开展的平台。技术管理职能只有在技术管理体系中才能发挥作用，技术管理目标也只有在体系的运行中才能实现。技术管理体系包括三个维度：对象维、管理职能维和目标维，技术管理体系的三维框架见图16-2。

图16-2 技术管理体系的三维框架

这三个维度中的要素相互作用，构成了技术管理体系的内容子系统、工具子系统和评价子系统，因此，技术管理体系可以进一步表示为一个三个维度、三个子系统的空间结构模型。