1.可靠性管理大纲

设备（产品）的可靠性是设计出来的，生产出来的，管理出来的。可靠性管理的目的不同于质量管理的目的以及其他的生产技术活动，它是“以最小限度的资源，实现用户或商品计划所要求的定量的可靠度”。

国防项目可靠性管理大纲是产品在设计、研制、生产、试验、使用整个寿命周期内可靠性技术和组织管理要目，是产品研制过程总要求的一个组成部分。大纲要目包括：

●可靠性管理与控制计划。

●可靠性分配。

●可靠性预测。

●故障模式、影响及危害性分析。

●可维修性计划。

●元器件、外购件控制。

●设计评审。

●可靠性试验。

●故障分析。

●数据分析与反馈。

●可靠性教育。

●可靠性标准。

2.可靠性工程应用

可靠性工程就是为了达到这个系统的可靠性要求而进行的有关设计、试验、生产和管理等一系列工作的总和。国防项目可靠性管理在可靠性工程中愈来愈显得重要。国防项目在研制、生产、使用各阶段的可靠性工程管理的主要程序和工作如下。

（1）立项和论证阶段

1）使用部门和工业部门在进行国防项目的经济技术综合论证中，必须包括对可靠性工作及经费概算的专题论证，并纳入《综合论证报告》。

2）使用部门提出的国防项目战术技术指标中，必须包括设计定型阶段的最低可接受值和成熟期目标值等可靠性的定性、定量要求，并纳入《战术技术指标》文件。

3）使用部门和工业部门在组织型号战技指标评审时，应对可靠性指标进行评审后，方可上报战术技术指标。

（2）方案阶段

1）使用部门应会同工业部门进一步确认可靠性战术技术指标，明确典型任务剖面、寿命剖面；提出可靠性工作的具体工作项目要求；确定国防项目可靠性指标的考核、验证要求，同时纳入《工作说明》。(www.daowen.com)

2）承制方在制定型号项目任务书的同时，应编制可靠性大纲，工业部门应会同使用部门组织对可靠性大纲评审，获通过后方可上报《项目任务书》。

3）合同双方应将可靠性工程的具体工作项目和要求纳入技术经济合同。

（3）工程研制阶段

1）根据《项目任务书》的具体规定，各项目型号再根据自己的特点，建立健全可靠性工程管理系统，完善规章制度和有关的规范、程序。

2）进一步完善并实施型号可靠性大纲，确定本阶段的可靠性设计准则、工作计划、试验计划、可靠性增长计划、综合后勤保障计划、制定元器件和原材料保证大纲、质量保证大纲，建立故障报告、分析和纠正措施系统及故障审查组织等。

3）国防项目在初步设计、详细设计、试制和试验后，根据项目型号可靠性工作计划及研制合同的要求，应酌情分层次地组织可靠性工作评审，通过后方可开展下一步的研制工作。

4）如使用方对在研国防项目补充提出本阶段的可靠性定量要求，则应按使用方和承制方签订的补充技术经济合同开展相应的工作，并按合同要求进行考核。

5）在制定的项目型号《质量保证大纲》中应有可靠性的要求，试制用的原材料、元器件、一般机电产品等合格和优选目录，对转承制方和供应方的产品质量保证，以及计量、测试、检验试验设备和仪器仪表的适用性等内容，经评审后确认符合本阶段的可靠性工作要求后，方可实施试制工作。

（4）设计定型阶段

1）《设计定型试验大纲》中应包括可靠性考核或评估要求。

2）项目《设计定型的试验报告》中，应包括可靠性的验证或评审报告。

3）可根据研制经费、进度、产品特性、重要性等具体情况，有选择地对其在设计定型阶段应达到的可靠性指标的最低可接受值进行试验考核、指标的评估等。

4）各类国防项目的可靠性指标考核办法应按照有关可靠性工作规定执行。

（5）试生产和生产定型阶段

1）国防项目经过试生产和试用后，在使用方提出的试用结论中，应包括可靠性内容，在确认消除了由于薄弱环节和工艺缺陷造成的重复性故障，并经工业部门会同使用部门评审后，方可进行生产定型工作。

2）国防项目在本阶段的可靠性定性、定量要求由合同双方协商确定，以实际使用统计数据作为主要考核依据。

（6）批生产和使用阶段

1）根据可靠性成熟期目标值的要求，制定可靠性增长计划，对国防项目实施可靠性增长管理，以使产品达到规定的可靠性目标值。

2）使用部门应开展以可靠性为中心的维修工作，实施可靠性监控，提高使用维护人员素质，保持产品固有可靠性水平。利用国防项目可靠性信息系统，做好信息的记录、整理和分析工作，并及时把有关信息反馈给工业部门和承制单位。

3）承制方应根据使用方提供的使用信息，继续纠正在使用中暴露的设计和制造方面的可靠性缺陷，并做好售后服务的各项工作。

4）对已生产定型并投入使用的国防项目，需要进行可靠性增长工作时，使用方和承制方应重新签订技术经济合同，并按合同要求实施管理和考核。