国防项目进度控制IDEF0见图13-9。

图13-9 项目进度控制IDEF0

1.进度控制的类型

国防项目进度控制，按照不同管理层次，可分为三类：

（1）国防项目总进度控制，即国防项目经理等高层次管理部门对各里程碑事件的进度控制。

（2）国防项目主进度控制，主要是国防项目部门对国防项目中每一主要事件的进度控制。

（3）国防项目详细进度控制，主要是各部门对各具体工作进度计划的控制，这是进度控制的基础。

2.进度控制的依据

国防项目进度控制的依据包括：

（1）国防项目进度。

（2）进展报告。进展报告包括国防项目进展、趋势预测、预算情况、困难和危机等。

（3）变更请求。变更请求包括口头的、书面的、直接的、间接的、计划内的、计划外的等，可以是正式的，也可以是非正式的。

（4）进度管理计划。

3.进度控制的过程机制

（1）进度变更控制系统。该系统描述了国防项目进度变更的过程，包括文书工作、处理过程、改进措施等。

（2）可视化图表。包括里程碑图、甘特图、实际进度前锋线、费用成本曲线、资源负荷图等。

（3）国防项目管理软件。

4.国防项目进展的跟踪(www.daowen.com)

（1）日常观测跟踪。包括：

实际进度前锋线记录法。实际进度前锋线，是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。它是网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线，实际进度前锋线见图13-10中的点划线。

图13-10 实际进度前锋线

图上记录法。当采用非时标网络计划时，可直接在图上用文字或符号记录。绘制实际进度网络图，可明显表达实际与计划不相符合的情况，有助于计划工作的总结和资料的积累。

报告表法。将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报告表法的具体表现形式及其内容应根据报告表的形式而定。

（2）定期观测跟踪。包括：

观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况，以便采取措施调整或保证计划工期的实现。

观测、检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力、调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

有关国防项目范围、进度计划和预算变更的信息。

定期观测、检查有利于国防项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。

（3）国防项目进展报告。包括：

本报告期间取得的主要成果和达到的关键性目标，国防项目工作量完成情况以及里程碑实现情况。

与计划相比，国防项目的成本、进度和工作范围的实施情况，以及完成工作的质量情况。

前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生的问题及存在的隐患，计划采取的改进措施及其理由。

下一个报告期内期望达到的目标及预期实现的里程碑。