理论教育 中国国防项目管理知识体系中的进度计划编制

中国国防项目管理知识体系中的进度计划编制

时间:2023-07-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:国防项目进度计划的编制包括:拟定国防项目工作清单、工作排序、工作持续时间估计、国防项目进度安排等。它是一个二维平面图,横轴表示进度或工作时间,纵轴表示国防项目工作内容,主要用于国防项目计划和国防项目进度的安排,甘特图示例见图13-7。它同甘特图有所相似,但是以国防项目主要事件和关键点来识别进度开始和完成情况,并以此作为国防项目进度控制的主要依据之一。

中国国防项目管理知识体系中的进度计划编制

国防项目进度计划的编制包括:拟定国防项目工作清单、工作排序、工作持续时间估计、国防项目进度安排等。国防项目进度计划编制IDEF0见图13-2。

1.国防项目工作清单

国防项目工作清单必须包括本国国防项目范围内的所有工作,应当对每项工作作出文字说明,保证国防项目成员准确完整地理解该项工作。某技术改造项目工作清单见表13-1。

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13-1 国防项目进度管理过程流程

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13-2 国防项目进度计划编制IDEF0

13-1 某技术改造项目工作清单

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2.工作排序

国防项目工作排序确定的主要内容有:

(1)国防项目工作清单。

(2)国防项目描述。

(3)强制性逻辑关系的确定。

(4)组织关系的确定。

(5)外部制约关系的确定。

(6)实施过程中的限制和假设。

国防项目工作排序确定的最终结果是一张描述国防项目各工作排序的国防项目网络逻辑图,以及工作的详细关系列表(国防项目工作清单)。

3.工作持续时间的估计

工作持续时间,表示完成该工作所需的工作时间。给定资源条件和努力水平下,某项任务可能在一定的时间内完成,当投入更多的资源,或者增加努力的情况下,完成同样任务需要的时间可能会短一些,反之则长。因此做出切合实际的估计,是国防项目成功所必需的。

(1)影响工作持续时间的因素:意外事件、小组成员的工作熟练程度与工作效率、资源供应情况。

(2)工作持续时间的估算方法:类比法、专家判断法、资料统计法、经验公式法等。(www.daowen.com)

4.国防项目进度安排

国防项目进度安排的依据包括国防项目网络图、工作持续时间估计、资源需求、国防项目和资源的日历、限制和约束等。国防项目进度安排常用多种形式的图形方式来加以描述。主要的国防项目进度表示形式有:

(1)双代号网络图,又名箭线式网络图。它是以箭线或其两端节点(事项)的编号表示工作的网络图,双代号网络(AOA)见图13-3、双代号网络图标识示例见图13-4。

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13-3 双代号网络(AOA)

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13-4 双代号网络图标识示例

(2)单代号网络图,又名节点式网络图。它是以节点(事项)或该节点编号表示工作的网络图,单代号网络(AON)见图13-5、单代号网络图标识示例见图13-6。

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13-5 单代号网络(AON)

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13-6 单代号网络图标识示例

(3)时标网络图,时标网络图又称为日历网络图。它是指以时间坐标为尺度绘制的网络计划图。时标单位可分为小时、天、周、旬、月、季、年等,根据需要选定。在普通网络图中,箭线的长度并不表示时间的长短,但在时标网络图中,箭线的长短和位置将表示工作的时间长短和进程安排。

(4)甘特图,又称横道图或条形图。它是一个二维平面图,横轴表示进度或工作时间,纵轴表示国防项目工作内容,主要用于国防项目计划和国防项目进度的安排,甘特图示例见图13-7。甘特图的特点是直观、简单、容易制作、便于理解,在实际工作中得到了广泛应用。

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13-7 甘特图示例

(5)里程碑图。它同甘特图有所相似,但是以国防项目主要事件和关键点来识别进度开始和完成情况,并以此作为国防项目进度控制的主要依据之一。里程碑计划见图13-8。

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13-8 里程碑计划

5.数学分析技术

详见第5篇第27章27.5节。

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