1.国防试验项目的组织流程

国防试验项目生命期中的阶段，是根据试验项目先后顺序划分的，这些有序的阶段也就是试验项目的试验流程。为了实施试验项目管理，就要掌握试验项目的试验流程以及每个试验阶段上的试验工作内容，这样才能有的放矢实施管理。

国防试验项目的组织流程及管理工作见图11-5。

图11-5 国防试验项目的组织流程及管理工作

2.国防试验项目的管理特征

国防试验项目管理是以试验项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对试验项目进行计划、组织、协调、实施和控制，以实现试验项目特定目标的管理方法体系。

国防试验项目管理具有如下特征：

（1）复杂的系统工程。以神舟飞船为例，它包括航天员系统、飞船应用系统、载人飞船系统、运载火箭系统、发射场系统、测控通信系统、着陆场系统七大系统，而每个系统又由十多个分系统组成。在这些系统、分系统、子系统之间都要进行相对应的试验。由此可见，试验项目的复杂性和系统性决定了试验项目管理是一项复杂的系统工程。

（2）创造性。在试验项目管理的前期规划中，要特别重视对多个试验方案的论证、筛选和风险预测及防范。由于每一个项目都具有不同的特性，对其管理自然与前一个项目管理有所不同，故国防试验项目管理具有创新性。管理的创造性依赖于对现代科学技术的继承积累和综合，“阿波罗”工程的管理就是管理创新的典范。

（3）组织性。国防试验项目的复杂体现在涉及的学科、技术种类多，大型、复杂的国防试验项目包含多种学科的试验，试验过程中可能会出现许多种问题，并贯穿于各组织部门内，要求做出迅速且相互关联、相互依存的反应，对其管理就需要集权领导和建立专门的项目组织，建立团队式矩阵组织结构，是一种着眼于取得项目和职能组织形式的有益的组织方式。

（4）行政技术指挥合一。行政技术指挥两条线是我军重大工程和装备研制项目的一种组织指挥模式，称为“两总”系统，项目总指挥，从行政管理上全面负责组织指挥工作；项目总工程师，全面负责工程技术的组织、指挥、协调和重大技术问题的决策。国防试验项目管理同样强调在实践中探索总结出的这个重要模式和成功经验，行政指挥和技术指挥相互衔接、补充，使试验项目管理更科学、高效。(www.daowen.com)

（5）坚持“十六字”方针。“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失”是在20世纪60年代初中国第一颗原子弹的研制过程中提出的，周恩来总理作了一系列重要指示，概括起来就是这“十六字”，以确保试验“一丝不苟、保响、保测、保安全、一次成功”，这种精神时刻鼓舞着科研人员努力奋斗，第一次核试验即获得成功，从此，“十六字方针”也就成为中国科研试验的基本方针。

3.国防试验项目的管理框架

国防试验项目管理的研究范围可以从以下两个方面进行定位：

（1）从装备生命期阶段定位：装备从预先研究开始，历经型号研制、试验与鉴定、定型、生产、采购、使用保障和退役处置的历程。试验项目管理，是对装备全生命期中的“试验与鉴定”这一阶段的装备试验实施项目管理的管理方法体系的研究。

（2）从装备试验主体定位：从装备试验主体定位国防试验项目管理的研究范围，首先要明确承担装备试验任务的主体：一类是承担着国防科研任务的装备承研承制单位所做的试验，即装备科研试验；一类是军方所做的试验，即装备定型试验，是研究军方承担的定型试验如何实施项目管理的试验。

项目管理知识体系已日益丰富和发展，并以项目管理为母体，产生了不同领域的项目管理分支。国防试验项目管理也因其管理主体的特殊性，有其自身的管理文化，同时也必须遵循国防试验的基本规范和基本理论，并强调安全、保密。国防试验项目的管理框架结构见图11-6。国防试验项目的集成管理见图11-7。

图11-6 国防试验项目的管理框架结构

图11-7 国防试验项目的集成管理