1.立项论证阶段

●编制计划任务书。依据国防工业总体布局和发展战略，提出建设项目或改造项目。

●厂址选择。一般为了更好地整合资源，大部分是合并、搬迁，也有部分是新建，这都涉及厂址选择的问题。

●可行性研究。重点对生产计划、工厂规模、产品方案、资源情况以及国防效益与经济效益进行论证，即进行财务分析、经济评价和国防效益评价。

●方案比较。方案比较是指已经确定的建厂地区内对不同厂址方案的投资费用和经营费用进行比较，从而最终确定厂址的一种方法，具体分三步：

第一步，在所有的厂址方案中，选择两三个比较合适的方案，作为分析、比较的对象。

第二步，计算每一种方案的投资费用和经营费用，可以选择主要的进行列表分析，厂址建设投资及经营费用见表11-2。

表11-2 厂址建设投资及经营费用

（续）

第三步，利用技术的数字，分析和确定最优厂址方案。当一个厂址技术条件好，而建设费用、经营费用都比较少，且投资回收期较短，即为最优方案。(www.daowen.com)

2.系统建设阶段

●产品工艺分析。规划产品系列和产品配套形式，确定能力目标；开展产品工艺分析，建立工艺路线图；进行人机工程设计、质量工程设计；提出设备要求。

●设施设计。包括工厂布局设计、物料搬运系统设计、建筑设计要求、公用工程设计、信息网络系统设计等，重点是生产物流分析与系统设计。

●厂房设计。包括厂区功能区块规划、依据工艺分析和设施设计开展相应建筑结构设计，以及安全防火通道、仓储、办公室布置等。

●土建施工。按设计标准和规范完成施工，同时包括一些大型设备的安装。

●生产线建立。完成生产设备和检测设备的验收、安装与调试，完善生产系统辅助配套设施，根据产品（P，Product）、产量（Q，Quantity）、工艺过程（R，Route）、辅助服务部门（S，Service）、时间安排（T，Time）完成生产线建立及平衡。

●系统集成。完成软硬件集成、功能集成，实现制造过程“三流”（物料流、能量流、信息流）集成，制造企业系统集成因素见表11-3。

表11-3 制造企业系统集成因素

（续）