1.组织文化塑造

毛泽东同志说：没有文化的军队是没有战斗力的军队。从战略高度指出军队文化建设的重要性。同样，在项目实施特别是国防重大工程建设中，一支没有文化的队伍是难以战胜困难的，因为很多的困难是一个人或小部分人难以克服的，而拥有良好的团队文化修养并具备坚强有力的组织体系，能够集中优势力量攻克难题并容易获得成功。所以组织文化塑造历来就是明智的领导者必须重视的基础性工作。

2.组织文化建设

组织文化建设不能与组织的流程改造或组织变革割裂开，组织文化建设的基本过程见图3-6，国防项目群文化建设的基本情形见图3-7。

组织文化建设应关注内外两个方面：内部建设主要是指组织要将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为中，久而久之，这些被倡导与鼓励的内容就成为组织文化的一部分。外部建设主要是指组织如何将内部倡导的文化精髓通过有效的渠道传达到市场上去。

图3-6 组织文化建设的基本过程

图3-7 国防项目群文化建设的基本情形

组织文化虽然不是触手可及的事物，也并非“空中楼阁”，它会通过组织所实行的各项制度、员工及管理阶层的种种行为表现而变得具体化，它一定有利于组织落实其经营战略。文化并没有好坏之分，只是看它是否符合企业的性质以及当时的战略需要。

3.国防工程建设中倡导的核心文化

（1）文化、文明、精神

文化是指人类活动所创造的精神财富、获取的知识以及体现在人类活动中的观念、道德、规范和习惯。文明则表示文化程度的发展和提升，并以行动表达的行为。精神是文化和文明精华的提炼与总结，是激励人们亲近与效仿这种文化与文明，鼓舞整个团队以这种精神凝聚力量，齐发并进，获取成功与胜利的号召力和动力。

文化是内含和内向之物，而文明是外显和行为的表现。工程是人类顺应自然规律所开展的生存性活动，也必然有文化和文明的存在。在一定的历史进程中，对文化和文明中的优秀成分经归纳、提炼与升华，形成一种精神，在工程的发展过程中则形成一种工程精神。

（2）意志、承诺、诚信

意志是为了达到一定的目标而表现出来的一种心理状态。承诺是一种回应，是对办成一件事情的应允，是一种说到做到的誓言。当你接受一项任务，做了相应的承诺就要克服一切困难和险阻完成任务，兑现承诺。诚信是诚实与守信。一个没有诚信的人，不足以托付重要责任。意志、承诺、诚信是工程文化的基本要求，不具备这些基本要求就将失去承担任何一项工程的权力。

（3）责任、成就、荣誉

责任是指分内应尽的职责，责任是“尽到”而不是蜻蜓点水，具有完全彻底的含义。责任是贯穿工程文化的一条主线。成就指重大的成绩，包括技术上的重大进步，事业获得的重大成功等。成就感与责任相互伴随，并构成了工程的一种文化现象。荣誉是光荣的名誉。人是要有一点精神的，为强大的国防而建功立业的荣誉感可以产生无穷的力量。

（4）规范、习惯、道德

规范建设是工程文化的重要组成部分。规范具有约束性，是根据业务特点和历史的经验，为保证事业的成功而确立的要求和标准。规范是经验和教训的总结，甚至是以巨大损失为代价换来的。约束性的规范需要一个学习、领会、掌握和执行的过程。经过长期训练，熟悉之后，规范可以成为一种习惯，优良习惯的养成对国防项目管理人员尤为重要。由规范而成习惯，再由习惯而成道德是质的飞跃，是文明、文化的形成过程，而进入道德层面是行为规范的升华，由约束性变成了自觉性。道德是一种自我约束，是以“对、错”判断、自我衡量的慎独行为。

4.国防项目管理中的特殊文化要求(www.daowen.com)

建设优秀的项目管理文化，并通过文化的力量使国防项目管理团队成员团结一致、齐心协力，实现国防项目任务具有重要的现实意义。在国防工程实践中，逐渐形成了特殊的文化要求：

●全局意识。

●创新与协作精神。

●服从目标。

●注重结果。

●关注时间和成本。

●接受变化。

●暂时性和不充分授权。

●用户第一。

●质量是生命。

●安全和保密。

同时突出项目管理文化建设的理念：

●确立先进的核心理念。

●确立以人为本的思想。

●健全、完善制度体系。

●重视项目管理领导的文化作用。

●树立健康的文化风气。

●软、硬管理巧妙结合。