1.文化与管理

文化是指导一个群体日常生活的普遍的共享的理念、准则和价值观的规范。文化是指特定人群的总的生活方式，它包括这群人思考、说话、做事和行为的所有方面——习惯、语言、态度和感觉的共享系统。文化是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每一个角落。“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。

文化是区分一组人与另一组人的集体思维模式。当人们一起工作时，文化就自然形成了，文化将他们绑在一起并规定了工作行为的模式。管理受文化的制约，管理本身即是文化。德鲁克指出，管理以文化为基础。

2.组织文化的类型

团队的领导者或项目经理有机会更有责任塑造和管理这个文化，且领导者或项目经理应该作为设计师把文化考虑为管理的最高优先级。当一个工程项目团队的成员来自同一个组织时，我们需要把组织文化的最强方面放到意识层并使用它的价值观和行为模式指导项目。而作为一个项目群涉及不同组织时，一定要注意不同的组织文化类型，组织文化的四种类型见表3-3。

表3-3 组织文化的四种类型

（续）

此表反映文化的特征和文化类型的差异。管理组织文化的第一步是了解文化的差异性和它们的影响，然后项目群经理必须对期望的行为建模，并用自己的方式改善团队文化，及早有效地管理冲突，应维持能产生获胜效果的团队文化内的平衡，保持人们的积极性和相对幸福感，让他们实现自己的抱负和目的，同时达成项目的成果和目标。

3.组织文化对项目管理的影响

大多数组织都已形成了独特和可以言表的文化。这些文化反映在众多因素之中，包括但不限于下列方面：

●共同的价值观、规范、信念和期望。

●方针和办事程序。(www.daowen.com)

●对权力关系的看法。

●工作道德与工作时间。

组织文化往往对项目管理有直接影响。例如：

●提出不寻常或者风险较高方案的项目团队，在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中比较容易获得赞许。

●工作作风中有强烈参与意识的项目经理，在等级界限泾渭分明的组织中会遇到麻烦；而作风专横跋扈的项目经理在鼓励参与的组织中同样也吃不开。

4.组织文化凝聚团队

组织文化是任何工程或大型项目都客观存在的一种特质，国防更加强调组织文化凝聚项目团队，并实现特有功能的作用：

●目标导向，改善管理。

●注重协调，促进发展。

●凝聚人心，向心合力。

●教化激励，培育人才。

●道德约束，制度控制。

组织文化总是伴随着国防的整个工程或整个项目，并且必然影响到整个工程或项目的进行，发挥着潜移默化的作用。