国防项目管理遵循管理学的基本原则：

（1）效益性原则。

（2）整体优化原则。

（3）适应变化，推行柔性管理原则。

（4）创新与继承性原则。

同时，还要强调以下几个原则：

（1）坚持全生命期管理。

（2）提高人员能力素质。

（3）搞好国防项目管理的环境分析。

（4）解决国防项目的战略管理问题。

项目管理的技术和方法很多，在国防项目管理的过程中，这些方法都可以灵活地加以运用。

国防项目管理的核心思想体系主要包括1个（目标）思想及理念、2个管理主体、3个管理层级、4个生命期阶段、5个管理过程、6个控制关键、12个项目管理要素，面向国防项目经理的48个能力要素。(www.daowen.com)

1个（目标）思想及理念：系统管理的思想，追求用户满意和利益相关方利益最大化的理念。

2个管理主体：军方项目管理，国防工业部门项目管理。

3个管理层级：战略级，系统级，项目级。

4个生命期阶段：预研阶段，研制阶段，使用阶段，退役阶段。

5个管理过程：启动，计划，执行，控制，收尾。

6个控制关键：范围，组织，风险，进度，费用，质量。

12个项目管理要素：范围管理，进度管理，费用管理，质量和可靠性管理，技术与工艺管理，资源管理，采购与合同管理，沟通管理，风险管理，利益相关方管理，保障管理，集成管理。

面向国防项目经理考核的48个能力要素：

技术能力要素20个：项目管理成功，利益相关方，项目需求和目标，风险与机会，质量，项目组织，团队协作，问题解决，项目结构，范围与可交付物，时间和项目阶段，资源，成本和费用，采购与合同，变更，控制与报告，信息和文件，沟通，启动，收尾。

行为能力要素17个：领导，承诺与动机，自我调节，自信，缓和，开放，创造力，奉献，结果导向，效率，协商，谈判，冲突与危急，可靠性，价值欣赏，保密，道德规范。

环境能力要素11个：项目导向，大型项目导向，项目群组导向，项目、大型项目、项目群组的执行，长期性组织，业务，系统、产品和技术，人力资源管理，健康、安全和环境，财务，法律。