国防项目具备如下一些特性：

（1）高科技特性。国防项目是高技术装备，主要体现在：一是知识高度密集，一架飞机所含的零部件及技术参数达到10⁷量级，发动机达10⁵量级，而汽车仅为10⁴量级；二是技术高难度，产品高质量，例如，大推重比的发动机技术、新型材料技术和高性能的综合航电系统等都是制约飞机发展的瓶颈，而这些技术研制难度大，对产品质量要求高。

（2）时效性。现代科学技术表明，进入高科技时代的技术“半衰期”为10年，对于一项大型国防项目而言，其研制周期往往要10～20年，如果在研制过程中不对技术状态实行动态控制、不下大力气抓好预先研究、不重视国防项目的时效性，那么就会出现还未等交付使用，该项目就成为性能上的过时货的情况。尤其到了微电子革命时代，那些电子、信息技术密集型国防项目的时效性更强，由于微电子技术革命的“半衰期”仅为3～5年，其工程技术老化程度就更快了。

（3）跨学科综合性。国防项目的研制活动需要众多的科学技术专业人才，其知识领域涉及多个学科，显示出项目的跨学科特性，并且各个学科之间高度融合。

（4）低费用设计性。国防项目往往需要巨额投资，风险较大，费用问题就成为决定项目成败的关键因素，按费用设计逐渐被很多国家采纳。因此要在研制阶段尽早开展有效设计，节省国防项目的全寿命费用。

（5）高层次性。国防项目在国防现代化中占有非常重要的地位，对国民经济的发展具有巨大的战略作用，这一切使国防项目的发展和决策常常会涉及国家的最高层次，需要制定战略规划并组织实施。

（6）复杂艰巨性。国防项目具有高科技属性，不仅需要巨额的研究和发展资金，而且历时周期长、涉及因素多，存在较大不确定性和风险。

国防项目的交付物即现代军工产品具有高精确度、高可靠性与高复杂性等特点，其研制与生产需要多企业协作、快速响应，管理非常复杂。国防项目在研制生产过程上表现出的特点，也是国防项目管理的主要特点，主要包括：(www.daowen.com)

（1）计划性强：军工产品是特殊商品，其生产制造被列入国家指令性计划，计划主导性强。同时，以型号联系多家企业协同化制造，需要复杂的多层次的计划协调，需要按照型号分解到协作企业，全面闭环地进行管理，配套协作与协调控制，需要项目计划与综合计划相结合，实现资源优化配置与平衡等。

（2）生产组织类型特殊：航天、舰船等军工产品的生产组织一般属于大型单件复杂生产类型，其典型特征是平行交叉生产作业、按单件产品进行生产配套管理、以大型关键设备为中心进行组织；枪炮弹药、车辆等军工产品的生产组织则属于具有一定规模的批量生产类型，其典型特征是产品需求量大、需求量变化大、变批量生产、批次追踪、按需灵活配置等。

（3）多企业协作：军工产品多数是由众多制造厂家协作生产完成，生产扩散性强，研制单位分布地域广，配套要求高。其典型特征为多型号资源配置与平衡、分层次跨企业协同管理、行政指挥与技术指挥的联合控制、产品跨企业的全生命期追踪管理等。

（4）快速生产响应：军工产品生产组织要实现快速响应制造。尤其是战时，产品需求变化快和变化大，要求企业生产组织能够满足产品大批量增长的需求，满足紧急动员生产和快速协作的需求，满足适应紧急订单的快速转换需求等。

（5）产品质量与可靠性要求高：现代战争的一个主要特征是精确打击，需求大量命中精度高的武器。而高精度武器需要高质量的军品制造来保证。军工产品的高精度、高可靠性，对产品生产管理提出了更高要求。

（6）研制和生产相结合的管理：武器型号日益呈现出研制与生产交叉、多型号生产并行，同时又涉及多家参研单位和配套生产厂家，需实施产品研制和生产相结合的管理。