1.体系的概念

所谓体系，是指为实现某一特定目标，若干有关事物互相联系、互相制约而构成的一个整体。也就是说，为了实现某一目标，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机的综合体。体系有时又称系统。体系具有以下一系列特征：

（1）具有纵向、横向和纵横向统一的立体结构。

（2）纵向：相互贯通性，可以分为大小系统、不同层次和时间次序等。

（3）横向：基础科学、应用科学（管理科学、项目管理）和人文科学等。

（4）各要素之间的相关性等。

2.项目管理体系及作用

管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标体系。一个组织的管理系统可包括若干不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。将两种或两种以上的管理体系经过有机结合，而使用共有要素的管理体系称为综合管理体系。

项目管理体系是用来帮助企业顺利完成项目的一套科学、系统的方法和策略，一套真正好的并且适合企业自身的项目管理体系，不仅可以对项目进行有效的管理，大大提高项目完成的效率，更能为企业积累并记录丰富的项目管理经验，成为企业发展的一笔宝贵财富。

3.体系构建与模型应用

模型方法是系统工程的基本方法。研究系统一般都要通过它的模型来研究，甚至有些系统只能通过模型来研究。系统、模型（即系统模型，System Model）、仿真（即系统仿真，System Simulation）3个概念是一根链条上的3个环节，是一个工作程序的3个步骤。研究系统要借助模型，有了模型要进行运作——这就是仿真的结果，得出现有系统的调整、改革方案或者新系统的设计、建造方案，中间穿插若干其他环节。这就是系统工程研究解决实际问题的工作过程。

构造体系是为了研究系统原型，构造体系的原则有以下4个方面：(www.daowen.com)

真实性：反映系统的物理本质。

简明性：模型应该反映系统的主要特征，简单明了，容易求解。

完整性：应包括目标与约束两个方面。

规范化：尽量采用标准形式，或对标准形式加以修改，使之适合新的系统。

建立体系是一种创造性的劳动，不仅是一种技术，也是一种艺术和哲学思考。有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用至少5个专业知识领域的知识与技能：

●项目管理通用知识。

●应用领域知识、标准与规范。

●通用管理知识与技能。

●理解项目环境。

●处理人际关系技能。

项目管理知识体系在不断地发展，一些国家和组织依据国情和区域项目管理情况，制定了不同的项目管理知识体系，也有依据不同行业应用衍生的一些专门领域的项目管理知识体系。