1.项目群管理

项目群（Program，或称项目集、大型复杂项目、大型计划）是指：为了达到某个战略目标而设立的一组相互关联且被协调管理的项目。项目群中也可能包括各个项目范围之外的相关工作、一系列相关的项目、必要的组织改变、达到的战略目标和既定的商业利益。

项目群管理（Program Management）是指：对项目群进行统一协调管理，获取单独管理这些项目无法取得的收益，以实现项目群的战略目标和利益。

项目群管理并不是简单的同时管理多个项目，而是对项目群的总体进行管理，需要考虑项目之间的依赖性、优先排序问题和执行项目要实现的组织战略目标与目的。在国防项目管理中我们称之为项目群管理，主要内容详见第4篇第24章。

2.项目组合与项目组合管理(www.daowen.com)

项目组合（Portfolio）是指：为了便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目群和其他工作。项目组合更多的是从企业战略和总体业务目标出发，根据分类评价和风险分析后归类到一起的一个组合，组合中的各个元素之间可能并没有太多的业务或技术联系，仅仅是为了控制组合整体绩效以达到组织的商业目标需要。项目组合的构成关系见图18。

图1-8 项目组合的构成关系

项目组合管理（Portfolio Management）是指：为了实现特定的战略业务目标，把一个或多个项目组合放在一起，通过识别、优先级排序、优化资源利用、授权等，对其中的项目、项目群和其他工作进行的集中管理。项目组合管理的核心内容详见第4篇第25章。