1.项目生命期

项目生命期定义项目从开始到结束的阶段。为了在整个项目生命期有效地管理项目，每个阶段都要执行一系列活动，项目阶段统称为项目生命期，这些阶段由项目决策点划分，决策点可取决于组织环境的变化。最后阶段结束，项目应该提供所有可交付的成果。

项目生命期通常规定：

●项目的各个阶段应当从事何种技术工作。

●项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查、核实和确认。

●项目各阶段由哪些人员参与。

●如何控制和批准项目各个阶段。

2.项目阶段

每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。从项目生命期的一个阶段转到另一个阶段通常是某种形式的技术交接，这种阶段转移通常也由这种技术交接确定。

为了有效地控制项目，每一阶段都要正式启动，都要根据该阶段的具体情况提交为该阶段规定允许和预期哪些事项的一项成果。项目生命期内的典型阶段序列见图11。

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图1-1 项目生命期内的典型阶段序列

项目生命期和产品生命期的关系见图12。产品生命期开始于经营计划，经过构思到产品，再到日常经营和产品退出市场；而项目生命期经历创造这一产品的一系列阶段。

图1-2 产品生命期与项目生命期的关系

3.项目生命期各阶段管理特征

项目在其生命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。这些阶段可通过任务的类型或关键的决策点来加以区分。根据项目类型的不同，阶段的划分和定义也有所区别。

划分项目阶段应说明每个阶段应达到的目标、阶段性的交付物、应做的主要工作及可采用的工具、方法和技术。按国际上普遍接受的项目生命期四个阶段（即：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段）进行划分，各阶段管理特征见图13。

图1-3 项目生命期各阶段管理特征