1.项目管理定义

“项目管理”源于“对项目进行管理”。项目管理是一种管理活动、一种组织方式、一套管理方法，现已发展为一门管理学科。

ISO 21500给出的定义：项目管理是将方法、工具、技术和能力应用于项目，项目管理包括项目生命周期的各个阶段的整合。

美国项目管理协会PMBOK第5版给出的定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

2.项目管理特点

现代项目管理的主要特点：

●项目管理的对象是项目或项目化的运作。

●项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。

●项目管理的组织具有临时性、柔性和扁平化的特点。(www.daowen.com)

●项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

●项目管理的方式是目标管理。

●项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。

●项目管理的方法、工具和手段具有系统性、先进性、开放性。

3.项目管理核心思想

项目管理的核心思想包括：

●项目管理的核心理念：以目标为导向，以计划为基础，以控制为手段，以客户为中心。

●项目管理的管理方式：程序化，动态化，体系化，可视化。

●项目管理的管理特征：优化整合，责权结合。

●成功的项目管理目标：利益相关方满意。