对的标准是什么？

这是一条类似于巴菲特“持有、持有、再持有”式的简单又极其难执行的投资律条。看人？看团队？投资圈的人都知道的真理，问题在于：怎么个看人、看团队法？

“说起来其实很简单，看人、看项目……”顾斌笑笑说，这可不是忽悠你，也只能这么选。他说，从过往的历史投资案例中，他总结出了一个规律：投资要真正成功，不能只看技术的先进性。技术和行业当然很重要，但是如果没有一个好的团队，那么再好的行业和技术也是徒劳。所以，归根结底，还是得去看创始人的管理能力、创始人对这个行业的热爱程度，还要看创始人的用人能力及团队的实力和凝聚力。

“如果说初创时期发展很快，靠创始人的个人能力就足够了，但一旦过了初创期，企业要继续再上一个台阶，就无法靠创始人个人，而是要靠团队协作能力了！”顾斌说。

有案例为证：顾斌曾投过一家因其技术突破，其产品在市场快速推广开来并获得高额利润的企业，在创立之初的前两年，这家公司也确实迎来了一段高速增长期。但好景不长。两年后，市场上迎来了大量的跟随者，蓝海市场快速转变为红海市场，创业者要在这个阶段的市场激烈竞争中胜出，真正考验的就不是技术，而是创始人的格局和团队协作能力了。

一次，顾斌对这个投资项目做例行的投后拜访，见到的情况吓了他一跳：整整一个小时的见面时间，他只和这位创始人聊了不到十分钟，谈话不得不一次次被电话或者是被前来请示、签字的人员打断。眼看着他的团队从内务到市场价格授权都必须咨询老板才能决定，顾斌内心泛起了隐隐的担忧，于是向这位创始人给出了善意的提醒。

一年之后再去拜访，他发现这家公司还是同样的状态。此时这家公司的业绩增速已经在放缓，顾斌断然做出了股权回购退出的决定。

但这并不代表他不看好这个行业。他转而去投资了他当时判断管理能力更强、团队实力更好、更具有抗风险能力的其他企业。不出三年，新投资的企业在A股成功上市，而前一家企业就一直在几千万元销售收入附近徘徊。(www.daowen.com)

“我们必须明白一点：再先进的技术，也没有永远的蓝海，凡是好的技术和有市场前景的应用，一定会有激烈的竞争。而对投资者来说，他要优选的是一家能走得更远、经得起市场拼杀的企业，而不是被眼前短暂的先发优势所迷惑。”顾斌总结道。

那么，所谓“投资对的人和对的团队”，又应该是一种怎样的表现和状态？

顾斌回忆起来，去升华拜克做尽调时的场景依然历历在目：

1995年，他们去升华拜克拜访其董事长，发现公司的整体分工非常明确：了解市场情况，是与分管销售的副总沟通；了解技术情况，有分管技术的带头人出面答疑；和董事长沟通的是公司未来的发展战略。在顾斌和他的团队看来，尽调下来就可以形成判断：这是一个融洽且分工有序的团队，值得投资。

1999年，升华拜克成功上市，到今天总市值已经近150亿元。投资法人股时每股价格不到1.54元，到其上市后最高股价达30元每股。

迄今为止，顾斌及其团队已成功投下23家上市公司，且这一数据还在继续增长。除了严格执行以上两点投资法则，还有第三条法则吗？顾斌说：有！