普鲁斯特说：“唯一有吸引力的世界是我们尚未踏入的世界。”曹国熊很喜欢这句话。

对“尚未踏入的世界”的强烈好奇心，使他在这么多年的投资生涯中，一点点地拓展投资边界，一路从文娱产业杀入健康产业，而且“高举高打”，紧紧围绕着产业和产业内的核心人脉展开对头部项目的寻找、勘察和围剿。

对踏入未知世界的渴望，注定了他这一路还会翻山越岭。尽管他笑着说“也就这样了”，但实际上，那个儒雅微笑的背后，藏着一把披荆斩棘的刀，我们都知道，这个叫Tony的投资人，不会轻易停下探寻的步伐。

为什么从文娱产业开始，又为什么突然半路“杀入”健康产业？曹国熊并非一时兴起，“这些都是顺势而为，根据能力和认知的成长自然而然发生的事，（我）不会突然去做能力之外的事。”他说。

看到内容创业蕴含着一波浪潮，他决定顺势而为，先从文娱产业“单点突破”。而在这些年的布局过程中，健康医疗产业的机会逐渐浮现，同时项目资源也已出现并且有了不错的储备，他便趁势发起了健康医疗产业基金。

“中国产业转型升级带来的投资机会巨大！”这是曹国熊对未来投资形势的第一个判断。这一观点与银杏谷资本董事长陈向明的观点不谋而合。

面对摆在眼前的巨大“诱惑”和产业机遇，曹国熊一如既往地保持淡定。他选择从容不迫地、有序地、科学地制定投资策略，以更好地迎接未来产业变革带来的新挑战，他不会纠结，并且很有边界感。

投资一定要有边界感，这是曹国熊又一条重要的投资逻辑。

身处这个大变革的时代，发现并遇见产业变革的机遇，是一种能力；但或许，对真正有所作为的人而言，发现机遇后有针对性地选择并主动放弃一些机遇，只选取“力所能及”的那一点，反而更加困难。

怎么去理解所谓的边界感？曹国熊说，就是遇到了难得的机遇，他会毫不犹豫地去抓住；但如果遇到了阻碍，或者与机会擦肩而过，他也不会过于纠结。

从文娱到健康医疗的投资版图扩张，也是边界感驱使下的行为。“我们更擅长于根据对产业认知能力的不断提升，同步提升自己的‘打法’。而投资的决策，本质上是基于个人认知的差异性。”曹国熊说。

所以，为了不断填补自己的“认知空白”，为了引导自己逐步踏入那些“未知的领域”，他将投资的过程视为一个认知不断提升的过程，投资因而变得“乐趣无穷”，而且他“享受得不得了”！(www.daowen.com)

哈佛大学的“幸福课”风靡全球。教授这门课的泰勒·本-沙哈尔（Tal Ben-Shahar）教授认为，幸福取决于你有意识的思维方式。兴许，理解了投资的真谛，也就解开了管理企业和管理自己人生的幸福密码。

曹国熊很希望自己是一个还不错的老板。每个季度，他都在西湖边的那栋老别墅里，为他的团队请来全国知名风险投资人，传道授业解惑。不久前，他就为团队请来了险峰基金的创始人陈科屹和易凯资本的王冉。

他不辞辛劳地为他的团队请来这样一批一流的国内风险投资大咖分享经验，希望能够提升团队的工作幸福指数。当然，也是希望这帮小伙伴们借助这样的高端私享会，能茁壮成长，投出一家又一家的独角兽公司来。

和曹国熊的几次见面，他都忙得不可开交、分身乏术。我不知道他是用什么时间在思考，但显然，他一直没有停止过深度思考。

他说，对于普华资本和头头是道，他也有着自己清晰的边界。

对于普华资本，他将其定位在股权投资领域，“每年大约20亿～30亿元的投资规模，随着收益的逐渐回收，可以逐渐增加自有资金的占比，实现良性循环。不盲目求大，保持自己的节奏”。

对于头头是道，他会花更多的精力去做产业资源整合，“希望能够孵化、整合出几个文化领域的产业化平台”。

他说得很平淡，但胸有成竹。“几个文化领域的产业化平台”——这大概是他为自己寻找的，下一个深深被吸引且力所能及的 “未踏入的世界”？

吴晓波说，这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个试图改变自己命运的平凡人。

作为一个不愿意辜负这个时代的平凡人，曹国熊还在不断催促着自己继续前行，不断提升认知能力；但同时，作为一个曾“站在高山上看到过无限风光”的不平凡之人，他一直懂得谦逊地将成绩归结于这个时代，他感恩时代，不忘做力所能及之事，“守住边界”。

他说，他一直试着让自己学会低调沉稳，也时刻在提醒自己：赚钱固然是一种能力，但真正考验人的是怎么把钱花得更有价值。