在杭州本土投资圈内，宗佩民是比较少见的诸暨人，个性直爽，同时喜欢钻研行业发展，谈话中时不时透着锐气，有时候他会嘲笑自己有些“愤青”。其实他只是把问题看清楚并表达出来而已，而且都是建设性的看法，欣赏他的人反倒觉得这是他的个人魅力所在，也是他的独特之处。

宗佩民对业务的钻研有多厉害？对寻找“独特”有多执着、行动力有多强？从一个偶然的案例中可见一斑。

一次，我对接一个杭州创业创新大赛的文化营销类项目，当时宗佩民是评委。第二天，当我去约该项目负责人沟通时却听说，华睿投资的宗佩民早上已经来过了。原来，项目路演一结束宗佩民就和这位项目负责人交换了名片，约好了会面时间。

已经在投资界有所成就，还依然奔走在一线，这让宗佩民对经济和行业的发展趋势的“水温”感觉敏锐。

作为一名专业投资公司的掌门人，他对经济的宏观形势和制造业的发展趋势都了然于胸，有着自己鲜明的观点，而且不吝分享。在此前的几年里，宗佩民在媒体上频频出现并发声。但是近些年他变得低调了，人们习惯的那个“愤青”，到了“知天命”之年后，渐渐变得老成、内敛了。这或许是见识过投资圈和资本圈的沉浮后的成长吧。宗佩民说，投资，他更希望是认准了之后去默默坚守，再也不是“逞能”你追我赶的时候了。

投资的逻辑其实很简单，看准是一半，坚持是另一半。大凡坚持，总会有所成就。宗佩民说，就像巴菲特的价值投资，重在沉住气、重点在“守”。

循着这个逻辑再去看过去投资的得与失，不再那么“愤青”的宗佩民又有了新的感悟：所谓寻找“独特”，不是成功退出就算是完成了；“独特”的企业如此难能可贵，应该进行长期战略布局，而不是简单以成功退出为目的。

基于以上的逻辑，宗佩民在华睿内部单独设立了一个战略投资部，从事重点项目的跟踪、研究与长期投资。除了专门从所投的150个项目中精挑细选出最有潜力的15个项目以外，还把目光放到全国产业，寻找未来利润有望达百亿的优秀企业。

“如果说天使投资做的是从0到1，股权投资做的是从1到10，战略投资做的则是从10到100的事。但往往创投机构做到10后，就急着退出了，反而错过了从10到100这个更加能够做大做强的机遇期。”

为什么非要做战略投资？他说：“往远的看，我们本土机构错过了腾讯这样的巨头，其实这些公司一直都给我们机会的，哪怕是上市后，如果懂得战略投资，买入腾讯也涨了100多倍了。往近的看，我们错过了海康威视，上市后不到10年，利润增长了50多倍，股价涨了至少25倍，如果知其雄，投其资，照样是十年几十倍的回报。对身边这样的独特公司，投资人真的不应该再错过。”(www.daowen.com)

简单理解，这个战略投资部的工作，其实就是“寻找与发现独特，然后再通过服务把这种独特性进一步放大”。所以，所谓战略投资，是为创业公司价值最大化而来的。在它的背后，有华睿专业投资部门的支撑，包括医疗、文创、产业互联网、大数据以及人工智能等部门。宗佩民要求每个部门都定期做出行业研究报告。

华睿的布局也围绕着这几大领域展开。在很多人的印象中，华睿或许更擅长在实业与医疗等领域布局，但盘点华睿在文创、在线教育上的布局，会发现一个全新的华睿。

“在线教育？自然是看好的！”宗佩民罗列了一个个华睿布局的相关项目：ABC360（英语在线教育）、青云在线（素质教育内容）、咔哒故事（幼儿教育内容）、酷知教育（教育互联网平台）、崇德教育（幼儿教育产业链）、蓝铅笔（美术教育）……

再看华睿在文创产业链的布局，也是出乎想象的：小说IP巨头中文在线、女性文学IP巨头掌维科技、崇德动漫、音巢音乐、王马影视、梦幻影视、宇石科技（游戏分发）、朋尼文化（专业网红）、南湾科技（影视技术）、+星人（影视技术）、黑岩科技（影视技术）等。这些企业均是循着明确的技术壁垒或者独特模式而投。

不过，收敛锋芒的宗佩民，依然有语出惊人、态度决绝的时候。比如，他对眼下最热的共享单车的理解。他说：“共享单车我是坚决不会投的，凡是靠钱堆积拼杀出来的商业模式，未来想象空间再大我也不会去碰。凡是这样干的项目，多半是为了将来的垄断利润。”

“按照你的这个逻辑，滴滴打车是必然要错过的？”

“错过就错过了，我并不遗憾，而且滴滴打车现在的做法已经令人厌恶，原来为居民提供便利的初衷已经忘记，垄断加价成了拿手好戏。”他说道。

“我所理解的独特，可以是文化上的独特，也可以是科技创新方面的独特，它可以是成长路径的创新，总而言之，独特代表着一种可持续发展能力，代表正能量，但一定不是烧钱比赛，更不是准备坑害消费者发财。”