在HGS的这些年里，余国良实际上并没有简单地痴迷于技术。在围绕着技术发现展开的专利发明和知识产权保护上，他也自学并积累了大量的法律和市场方面的知识。

这些法律知识也成为他日后创业中强有力的“撒手锏”。利用这些专业的法律知识，加上在基因研究方面的积累，他好像发现了科学和市场需求之间的联结点。

20世纪末，人类基因组科学公司一度是一个资本市场的神话。但是基因研究与疾病的治疗之间却总是隔阂重重，基因研究始终做不出产品。最终，高估值的神话破灭了。

但经历过行业潮起潮落的余国良却从中得到了启示：从基因研究到疾病治疗还有很长的路要走，这之间的桥梁抗体蛋白是解决从基因研究到疾病治疗的途径之一。他开始急切地四处寻找可产业化的抗体技术，一种廉价、高效又可量产的抗体生产技术。

一次，在国际学术会议上，余国良听到Robert Pytela博士所做的有关兔子单克隆抗体技术的报告，敏锐如他，一下子就确定：就是它了！他会后便拦下Pytela博士商议，两人一拍即合。通过Pytela博士，他又几经周转，找到这个专利的持有人芝加哥大学，不惜重金买下专利，与Pytela、朱伟民、张东晓4人成立了宜佰康（Epitomics），开启了创业之路。

从2001年开始，宜佰康一做就是10年。2011年，宜佰康将试剂部分以1.7亿美元的高价卖给了Abcam公司，这一价格是当年公司销售额的7倍多，也是宜佰康拟上市挂牌价的2倍之高。

此役之后，余国良一战成名，也实现了财务自由。在10年的创业生涯里，创业者遇到的各种各样的坑和走过的坎，他一个都没有落下。

对创业企业而言，最难的是问题是融资。创业之初，刚好发生了“9·11”事件，融资之路变得困难重重。他连续找了30多家投资公司，均未能成功，最终只能找到身边的朋友解燃眉之急。他求助的朋友之一正是后来Epitomics的天使投资人方瑞贤。

方瑞贤在1984年创办的Clontech公司，是第一家由亚裔人士创办的基因库，且是最大的分子生物公司，在创立15年后，公司以2亿美元卖给了美国BD公司（Becton，Dickinson and Company）。公司被收购后，方瑞贤创立了恒信创投 （Kenson Ventures），从事天使投资活动。方瑞贤给出的第一笔天使投资，让余国良的创业得以落地。

“他是我的创业导师。”余国良说。在那之后，每每在创业上碰上什么难题，余国良都会去找方瑞贤寻求帮助。而作为回报，余国良也铆足了劲要给导师兼“恩人”财务上的超额回报。

“我一直告诉自己也告诉投资人，我首要的任务是给你们的投资带来超额收益，然后在这个过程中，把我认为有意义的事情给做了。而实际上，创业是一种历练，当你把事情本身完成了，赚钱就成了自然而然的事情。”(www.daowen.com)

那天清晨，在杭州滨江区钱塘江边的最美跑道上，余国良一边快走一边遥想过去的事件，一件一件，依然历历在目。生命很短暂，人生匆匆而过。他说，那时候的他从来没有想过自己有一天会去海外求学，会师从诺贝尔奖得主，又与一群顶尖的科学家为伍。他更加没有想到的是，有一天自己会走上这条创业之路。

我们总以为，一个伟大的创举，多少要伴随着一个从小开始规划的伟大的梦想和规划好的路线图。但实际却并不尽然。

马化腾说，在创业的那些年，他们从来没有想到过未来，每天都在为明天能活下去而苦恼不已。余国良也是。他说，他小时候是被父母“放养”的，从来没有立志创业或成为科学家。后来走上了创业之路，他每天思考着如何活下去，更无暇顾及“风花雪月”。

为了持续融资，余国良还不惜代价，“三顾茅庐”找来了比尔·拉特（Bill Rutter）教授。比尔是生物界教父级的人物：既是美国科学院院士，也是全球最早的生物技术公司——Chiron公司的发起者和CEO，正是他发现了丙肝病毒。余国良清楚地知道，比尔·拉特的投资和他的加盟，可以带来的资源，能够在某种程度上确立Epitomics的行业地位。为了说服比尔，他开出了让人无法拒绝的条件：自愿让出公司第一大股东的位置。

同时，考虑到公司的盈利能力，他又狠心做出了貌似“自断其臂”的决定——解散了新药研发部。因为新药研发的投入周期很长且成本过高，会导致公司出现现金流危机。虽然实际上他自己真正的兴趣点在新药研发，他也清楚，若干年后，新药研发一旦有了成果，其爆发性将超乎想象。但眼下，活下来才是真谛。

一直到数年后Epitomics迈上正轨，余国良才重新启动新药研发的事业，设立了Apexigen公司，聘请了杨晓东博士出任CEO。他同样采取了“让贤”思维，虽然这家公司他持股比例很高，却坚持不进入董事会，将公司的管理权全权出让给创业者并给予他们完全的信任。

在今天看来，Epitomics从产品立意到投资、管理，是余国良的厚积薄发之作。从专利购买开始，他就极度用心地经营着这一作品。

Epitomics的成功进一步让余国良确认了自己的人生道路。与此同时，受到方瑞贤的影响，在经营Epitomics后期，余国良已经开始抽出部分精力用于指导年轻创业者。

他会定期参加活动，听年轻创业者的困惑，帮忙解决问题。“归根结底，每个企业成长中都要面临很多问题，但林林总总其实都归结为一个问题——定位问题。‘我是谁？’想清楚了这个问题，所有的问题也就迎刃而解了。”

这是Epitomics在10年实战经验中锤炼出来的创业真经。但余国良没有想到的是，用这一条“创业真经”，他真的成功拯救了一家濒临倒闭的高科技公司，并用短短三年时间将其打造成了一家上市公司。