文旅目的地之所以能够成为一个城市的“代言人”，首先是源于对人性的理解与思考。这里有对消费者的理解，也有项目主理人对于文旅IP的初心以及对当地人文的探索。

拈花湾·禅意小镇的出现，曾在国内文旅界掀起了打造文化主题景区的热潮。但其实，文化主题景区的诞生和持续，不只有对文化的敬仰，还要有对文旅产业从项目策划、设计到落地运营、管理的全链条操盘能力。吴晓波说：“物生于自然，人以巧工使之有用，既成全天地的美意，也兑现了自己的生活。”

拈花湾文旅的“巧工”就是它在27年的文旅IP上的执着与匠心，以及由此不断更新迭代的项目场景和体验。灵山胜境创建于1994年，到2009年梵宫的建成，历时16年才打造出集文化建筑、科技、艺术于一体的中国当代佛文化IP。而拈花湾·禅意小镇从2010年最初进行策划，到2015年开园，再到2020年塔玛拉“雕塑巨人” 屹立于微笑广场，也是经历了10年的打磨和不断升级才形成了如今带有鲜明中国禅文化思想的文旅IP。

拈花湾文旅在IP目的地上的迭代升级，其实反映的是人们在美好事物以及美好生活需求上的不断变化。一个产品、一座建筑、乃至一个地方，所承载的审美和价值主张已经成为人们愿意为之付出时间和精力的必然要素。消费，也在从“必需”逐渐向“审美”迭代。(www.daowen.com)

但作为“向美而生”的文旅品牌，只知道“美” 是不够的，还需要通过“好”的产品和服务来传递“生”的概念。所以，今天的拈花湾文旅，不只是一个擅长打造文化主题小镇的文旅品牌，更是一个将“文旅+”融入自身IP的文旅全产业链服务企业。尼山圣境的“文旅+教育”、大拈花湾项目的“文旅+健康”，都在表明拈花湾文旅正在逐步形成更适合自己的文旅生态圈。借由自身优势，不断拓宽自己的精神内核，让每一个IP都有自己的符号和独一无二的生命力，这才是文旅优选IP该有的生存法则。

都说后疫情时代，文旅行业将迎来新的曙光。但有经验的文旅人都清醒地知道，在真正的曙光来临前，我们总有一段艰辛的黑暗小路要走，以认真严谨甚至看似苛刻的态度对项目进行打磨和细化，然后才能创造出属于未来的“优选IP”，就像拈花湾文旅把塔玛拉的“巨人雕塑”安置在微笑广场一样，它是在提醒我们，我们总要以平静的心态去总结过去，以微笑的面容去迎接未来。