“将百货公司，搬进书店里。”这是我服务的第三家书店的体貌特征。但运营一整年后，我发现一个倡导生活美学的消费场域，不能让书店延展出更多可能，书店仍是书店，无论形态如何变化，它仍该有一家书店原本的样子。

当我们走得越来越远，有些迷失方向时，能解救我们的，是重新回到原点。所以，第三家书店，我们要谈谈最容易被忽视的书店价值————选品力。

何所有书店

实体书店的重要价值，是让顾客在转头的一瞬间，与好书不期而遇。一家书店的“好”，不以浩如烟海的存书数量和规模取胜，我们要告诉顾客的，是我们有很多会让读者产生兴趣的好书。这也是一家书店选品的最大意义————唤起大众的阅读兴趣和好奇心。(www.daowen.com)

我的第三家书店名为「何所有」，原本是一个倡导生活美学的家居百货品牌。而书店版块的加入和精细化的图书选品，恰恰成了这个生活美学品牌的态度标识。在图书分类上，我们没有遵循传统的图书分类法，而是以主题的形式来呈现：“艺术用心读”、“故园犹在”、“自由与爱”、“一人食”、“诗酒人生”等。常有来书店的读者说，在这里，总能找到自己想读的好书，有心有灵犀的感觉。

我喜欢的日本设计师石川次郎先生曾说过一句话：“要把一件事情或一本书传达给对方时，要表现的更亲切，更容易理解。以尖锐、高高在上的知识分子的态度，是无法让更多的人理解书的魅力的。”

为书店填充平实、亲切、可触及的内容，与做书同理。当书店被贴上各种各样的标签：装修设计、活动体验、文创售卖……当越来越多的标签被冠以“新零售”之称时，人们可能更需要的，还是那份能在书店里邂逅一本好书的初始感动吧。