文创是博物馆工作内容之一，但如果仅仅把文创看作博物馆纪念品研发与销售，其意义和价值就非常受局限了。从规模而言，即使故宫博物院的文创产品，年销售收入在博物馆领域名列第一，但和其他文化产业比较而言，开发的领域仍然狭小。而且，受材料、工艺、技术限制，博物馆能直接接洽厂家生产的产品，往往限制在纸品、纺织品、玻璃、陶瓷等少数几种材质，而家电、家具、贵金属制品、智能产品等较具专业特性的产品，即使委托专业厂家加工，受品牌、渠道、宣传、品质把控等各种限制，也无法和大品牌竞争。在这种情况下，博物馆文创团队的核心任务，更多在挖掘文化资源，制定文化主题，培养打造核心IP等方面，而设计、生产、宣传、销售往往需要借助外部力量，完成产业链的搭建和管理。

千里江山系列文创

在这种情况下，建立完备的授权体系，挖掘IP的文化特性和价值，协助其他产业发展，增加产品文化内涵，促进产业转型升级和产品销售，成为未来博物馆文创的重要意义和价值。

例如，故宫和小米联合推出了有故宫文化内容和设计元素的手机；与中国工商银行合作，一起推广“宫里过大年”展览，工行发行了主题银行卡，并在网站全面推广数字展的宣传片。这一系列合作，借助各类日常生活场景和商品，通过合作方大力推广，将故宫文化元素更好地融入生活，既宣传了文化，也获得不错的收益。(www.daowen.com)

但在和产业合作过程中，也面临许多风险。因而，首先是严格选择考察合作方。合作方要行业资质健全，企业信誉过硬，重视自身品牌价值和产品品质。如果合作方出现产品质量或者其他问题，博物馆声誉也会受到影响，而作为文化事业单位的博物馆，不能承受这样的风险。其次要严格把关宣传，博物馆更希望通过文创传播文化内容，而合作方往往更重视经济收益，容易有夸大或导向不正确等情况，过度商业化，也会损害博物馆形象。第三是考察其市场占有率，市场占有率越高的合作伙伴，消费者认可度越高，合作回报也相对较高；第四，授权过程中，每一品类授权对象不宜过多，某一时段内，独家较好；如不能独家，授权产品也应该具备较大差异性，否则同类产品相互竞争，既会影响授权产品的市场效果，也会稀释授权的含金量，长久来看，会对博物馆品牌造成不利影响。

将博物馆研究成果进行大众化和当代化转译，通过持续不断地宣传推广和新鲜创意，让传统文化资源，与当下生活密切关联，塑造有影响力的超级IP；通过IP赋能，推动产业转型升级，促进经济和文化建设，这是博物馆文创更大的意义和价值所在。