理论教育 共振共生:文创改变生活

共振共生:文创改变生活

时间:2023-07-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:对于博物馆开发文创共同面临的核心困境,杜鹏飞认为表面上反映出来的问题是销量、是库存,但其本质是创造力不够。“文创,‘文’是根本,‘创’是生命。首先是从文化、文物出发,再运用创造力开发其文化价值。”

共振共生:文创改变生活

清华艺博的文创在全国各大博物馆中也是赫赫有名。从2017年到现在,清华艺博已经开发300余个系列、大约包括1500余个单品。清华艺博最大的特色是结合馆藏、展览,从头到尾去开发、去设计具有博物馆自身特点的文创。目前与艺博合作的博物馆奇妙物设计团队有五、六名成员,拥有清华美院、中央美院、包括海外留学等背景。他们从博物馆藏品中汲取灵感,源源不断衍生出新的产品。同时配合传统年节,也已经形成基本的文创产品系列,元旦的日历、中秋的月饼、春节糕点礼盒……也在慢慢拓展中。

对设计品质的追求,造就了艺博文创的独特气质。“任何一款文创产品的开发背后都是一个产业链条,但设计理念来源一定是从博物馆这一方,我们要把控最后产品形成什么样的整体设计。”在与老字号品牌共同开发新春福饼礼盒的授权合作中,博物馆奇妙物设计团队将馆藏彩绣舞衣的元素融入国潮礼盒之中,当礼盒打开,纸质的云肩、舒袖、凤尾裙一一展开,彷如馆藏彩绣舞衣映在眼前。

虽然依靠文创产品能够获得经济回报的博物馆凤毛麟角,但杜鹏飞认为,这恰恰是它的一个重要功能————让博物馆多了一条传播途径对公众审美进行主动引导。经过精心设计的文创产品,带给人们的是美的欣赏,如果有更多人能从中受益,那么它的意义是十分深远的。所以,文创产品开发不仅仅是经济回报的问题,它是博物馆的一种发酵,是IP的再开发,是影响力的再转播。所以在打造文创的时候,杜鹏飞及其团队从一开始就会根据艺博观众构成的特点去思考,应该为谁而设计、为谁而开发。

如何在充满变换与不确定中捕捉观众的消费需求?杜鹏飞的感触是,“了解观众需求,本身是众口难调的,只有不断积累和调整,不断地去适应。毫无疑问你无法完全掌握,但是用心去揣摩,你总会感受到。其实有很多爆款,恐怕最初推动的人也没有想到的。”

对于博物馆开发文创共同面临的核心困境,杜鹏飞认为表面上反映出来的问题是销量、是库存,但其本质是创造力不够。“文创,‘文’是根本,‘创’是生命。首先是从文化文物出发,再运用创造力开发其文化价值。”

不过,在杜鹏飞看来,尽管有许多桎梏的因素,博物馆文创行业方兴未艾,他说:“我每次一想到文创,都觉得充满了光明的前景。国家越来越重视文化,越来越重视文博,越来越重视文化产业,文化产业的蓬勃发展,体现着我们国家的文化自信、文化强国。也意味着文化创意产业会有更多政策利好的消息。”(www.daowen.com)

参考来源:

杜鹏飞在2020博鳌文创周博物馆文化创意论坛的公开演讲

环球网 张嘉玉《清华艺博常务副馆长杜鹏飞:博物馆文创,“文” 是根本,“创”是生命》

清华SCE高管教育《清华师者 | 杜鹏飞:清华大学艺术博物馆的故事》

《中国收藏》杂志 方晓 惠楠睎《走出“深闺” 高校博物馆应更加“开放”———— 专访清华大学艺术博物馆常务副馆长杜鹏飞》

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