IP的开发非常复杂。尤其对内容从业者来说，在打造一个全新IP的项目时，专业的知识和经验只能作为参考，谁也没有办法百分百保证自己经手的IP会火，时代的风向、大众的审美、内容的迭代，这些不确定因素都对IP孵化起着决定性作用。

打造的IP会在时代的拐点脱颖而出，还是在下一个风口就地沉沦，充满了不确定性。这有点像赌石，精挑细选、倾以重金、广造舆论，这算尽人事，可究竟里面的东西能不能被大众接受，就得听天命了。

但无数内容从业者依然前仆后继的投入到IP开发和运营工作中，背后的红利可见一斑。所以“尽人事”的部分依然是不可多得经验。

在IP创立之初，最重要的任务是弄清楚你塑造的究竟是何物。“IP由角色、世界观故事、普世的元素以及价值观这几个维度构成，在开发一个内容产品的时候，首先要找到它在整个内容产业里面的定位，从而决定IP的类型和风格。其次是要找准IP所要面对的人群，根据市场调研定制一个产品孵化雏形。最后通过层层筛选，才能最终把它推入到市场。”

如果IP成功进入市场并且获得了一些不错的反馈，那么说明砸钱的时机已经成熟了。(www.daowen.com)

阴阳师————大江山之章音乐剧

“在IP发展进入到中期，粉丝积累将尤为重要，此时宣发动作的必不可少。这时候IP就像一颗种子，播撒出去之后就成为了核心粉丝的社交货币，然后逐渐从小的圈层，扩散到大众群体。而在IP与用户不断交互的过程中，我们也要逐步去更新它的内容，使之更适应市场的变化，满足用户的需求。等我们的IP到达一定量级之后，它就可以向更多维度去延伸，比如泛娱乐领域，漫画、动画、音乐剧、舞台剧等。”

一个IP能活到有变现能力的那天，就算基本立住了，但是单一IP的内容终究存在局限性，由点到面再到多元宇宙的布局依旧不失为良策。

“在IP具备一定体量并找到自己的商业模式后，我们需要让它得到更进一步的发展，这就需要大家寻找一个参考对象，例如‘迪士尼’、 ‘漫威’的运营模式，他们在持续输出单一IP内容的同时，也在不断推陈出新，挖掘更多新角色，用以老带新的方式不断丰富IP的世界观，同时强化普世的元素，并融入与这个时代的价值观相符的设计，庞大的宇宙就是这样一点一点拼凑起来的。”