理论教育 无为而治:企业管理新思维与实践

无为而治:企业管理新思维与实践

时间:2023-07-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:“无为而治”昔日被历代帝王将相用于治国,今天又被现代的企业家们用来治厂。新厂长上任后实行“无为而治”,他谦虚地向老子讨教,反省过去失败的原因,发现主要的问题是过去的头头既当婆婆又当妈妈,经常变动厂规,工人们无所适从。日本的企业家更是慧眼识珠,他们早就对无为而治感兴趣,“无为而治”的思想被广泛应用于企业管理中,并被称为弹性软化管理法。

无为而治:企业管理新思维与实践

最好的领导时时不忘帮助下属,但又总不让下属觉得离不开他。

“无为而治”昔日被历代帝王将相用于治国,今天又被现代的企业家们用来治厂。过去是帝王将相的指南针,如今已成为企业家的法宝。

有一家化肥厂,1987年全年亏损452万元,从厂长到工人都人心涣散。老厂长天天心急如焚,到处求爹爹告奶奶忙得不可开交。新厂长上任后实行“无为而治”,他谦虚地向老子讨教,反省过去失败的原因,发现主要的问题是过去的头头既当婆婆又当妈妈,经常变动厂规,工人们无所适从。他上台后决心只当导演,从旁指导、开导和引导,让上上下下的人都成为工厂的演员,发挥每个人的主观能动性。厂长只是了解问题,但从不乱作指示,他把握全厂的发展方向,但从不去干涉具体的生产过程。原先是厂长管大家,现在是大家促厂长;原先是厂长“为”而下层“无为”,现在成了厂长“无为”而中下层肯为。只一年工夫就扭亏为盈,上缴利税一千万元。他事后总结经验时说:只有厂长无为,工人才能有为。

日本的企业家更是慧眼识珠,他们早就对无为而治感兴趣,“无为而治”的思想被广泛应用于企业管理中,并被称为弹性软化管理法。日本的许多大公司、大工厂总经理办公室里,都贴有“无为”、“清静”的箴言。(www.daowen.com)

美国有一家贝尔实验室,它的名字在如今世界的每一个角落里都是响叮当的。世界的第一台电话机、第一台电传机、第一个通讯卫星就诞生在这里。在现代科学的新发明中,它独占了十来个世界第一。该所在近十年的世界性竞争中又独领风骚,领导专业的世界潮流,它靠的是什么取得举世瞩目的成就呢?所负责人陈煜德博士办公室里挂的一张条幅回答了这个问题:“无为而治”。在老子这条名言下边还加上一条英文注释:“最好的领导人时时不忘帮助下属,但又总不让下属觉得离不开他。”陈博士在谈到他的治所经验时说:“领导人的责任是做到你在领导,但别人并不认为你在干预他。研究所是在你所设想的方向上迈进,但所里的人又感觉不到你的存在。”这使我们想起了《老子》第十七章的名言:“悠兮,其贵言。功成事遂,百姓皆谓‘我自然’。”——最好的统治者是那么悠闲,从来不轻率地发号施令,事情办成功了,百姓们都说:我们本来就是这样的。

我们还得再次回到“治大国,若烹小鲜”那句名言。管理一个企业、一个研究所,领导人当然要谨慎勤勉,不是要放弃对小鱼的“烹调”,“烹调”是必不可少的,问题要怎样“烹调”得更有色泽更有味道,千万不可操之过急,更不可事事管得过细,对部下能放手时且放手,不要把一切权力都揽在手上,应尽量把权下放到基层,让下级按实际情况处理实际事务,使领导能摆脱琐事纠缠,能比较超然地考虑企业发展的大方向。

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