21世纪充满着机遇，而任何一种机遇都伴随着风险。

竞争就是风险。竞争越剧烈，风险就越大，盈利的可能性也就越高。

风险性管理是一种高级管理，它需要管理家具有极为特殊而又极为罕见的能力与素质。因为只有那些有胆有识的人，才有可能在风险中获得成功。

大家对松下电器肯定不陌生，松下幸之助，一个令世人瞩目的名字，松下幸之助出生在日本的小山村，在他经历了很多的社会磨难，终于成为一家公司里令人羡慕的检查员。

松下幸之助在干检查员的工作之前，就发现多少年来使用的电灯插座不够完善。这种插座里面有两支螺丝钉，电线放进去以后，再将两根线头缠绕在螺丝钉上，用锡焊牢，非常麻烦。他经多次试验，用金属片代替螺钉，电线放进去夹牢就行，省去了绕线头和焊接头两道工序。那年他23岁。

试验的成功让松下兴奋不已，他立刻跑进了主任的办公室。向公司推荐他的成果，主任看过了他的发明以后，说：“这个不能用，虽然有优点，但也有很多的不足，不实用。”

松下很失望，看着他自己辛苦了1年才钻研出来的成果，他流下了眼泪。

松下曾经在大阪储蓄局工作过，他的父亲曾经对他说过一段话：

“你要在大阪储蓄局这样的地方供职，一生都只能受到别人雇佣，受别人支配。要自己干！而如果想在买卖上成功的话，也不一定非得受很好的教育，能雇用优秀的人才，也能弥补自己受教育的不足。”

在公司拒绝了他的改良电灯插座之后，松下又忆起了父亲当年的教诲。

“我要辞职。”他找到营业室主任说。

主任吓了一跳。

“你不要胡说！难得给你升上检查员，大家都为你高兴，不可以有这样的想法！”

主任严辞反对，但松下同样的坚决。

“我非常希望自己的改良电灯插座能被采纳，可是公司不能采用，那我只好自己去做了。如果失败，就回到公司，再也不想这件事了。但我现在必须试一次，请准许我辞职。”

公司的一再换留，也不能阻止幸之助辞职的决心，在1917年，那一年他23岁，他辞去了大阪公司的电气工程检查员的工作。

检查员的工作，不愁衣食，生活安逸，众人艳羡，以松下的能力，日后晋升为技师是必然的事。而他却作出了辞职的决定，这又是他异于常人之处：不图安逸，梦想实现自己的发明，追求个人的大展宏图。设若当年他没有辞去检查员的工作，那松下的历史将重新改写。他可能是个优秀的技师，再升到主任之职，但却永远是在公司之中，尽善尽美地完成他人的主张，而把自己的理想埋葬。

如果是这样，那么将不会有现在宠大的“松下电器帝国”。松下适时地，在他积累了相当的电气技术知识和丰富的经验以后，在他有了自己的发明与实验结果以后，果断地、毫不犹豫地提出了辞职，走上了自己创业的道路。

在中国有句话叫“谋事在人，成事在天”。这句话反映的哲理是要在遵守客观规律的基础之上，充分的发挥与利用人的主观能动性。松下幸之助认为，从事任何一项事业，总有一些不可知的因素在起作用，但人才是起决定作用的因素。

他强调把个人的努力融化在宇宙或大自然之中，成为一体。“人类的智慧和才干，只能在10%的范围内发挥。”不明白这个道理，就会稍获成功而得意忘形，稍遇挫折又颓丧困顿，连站起来的气力都没有了。

松下幸之助也曾扪心自问：“假如事业失败了，怎么办？”

后来，进入暮年的松下在回忆起当年这具有决定意义的一步时，不无幽默地说：“假如失败了，我当然不会再回到原公司。我扔下原来的工作改行摆卖面条的小摊也可以。不过，如果那样的话，我要把面条做得比哪一家的味道都鲜美，都更吸引顾客。”看，这就是松下，不管做什么，都要成为最好的。

改良型电灯插座比起旧插座的确是个不小的技术进步，对此，松下深信不疑，并在1916年10月3日向日本标准局申请专利。1917年1月24日，经该局审核、鉴定，批准登记，颁给“用新案等42129号”专利许可证。改良型电灯插座获得了国家承认，未来的松下电器公司，以一支小小的电灯插座，开始了她进军世界电器市场的艰苦行程。

松下幸之助的成功，说明任何事情都要从承担风险开始，勇敢的风险是成功的第一步。

世界著名的石油怪杰——保罗·盖蒂，在他的石油生涯里，在他的石油王国里的第一步，就是充满了风险的。

在当时的吐桑，就像1849年加州淘金热一样，到吐桑的人都想发横财，有很多的人为石油热所打动，有的一夜之间成为百万富翁，也有的一夜之间破产，从此消声匿迹。在这里，仍然很荒凉，既没有铺设的街道，没有电话，保罗租住在一间小屋里，在不远的一个食堂包伙，其它的带着石油梦的人，大概也过着差不多的生活。(www.daowen.com)

那年，保罗22岁，他每天开着一辆转手了三次的福特车到乡下去探油，虽然这辆车不怎么样，但这是探油者主要的交通工具，并且总要比马车或骡子快一些。

幸运之神似乎并不宠爱这位年轻人，一年的时间很快就过去了，保罗没有赚到一分钱。当时的百万富翁麦克法林，他是美国最成功的石油生产公司之一的麦克曼石油公司的股东，他和保罗是忘年交，他热心的帮助与鼓励保罗。

1915年冬季，保罗获悉一块叫“南希·泰勒农场”将要公开拍卖。保罗前往那里查看，立即判定这块土地下一定蕴藏着丰富的石油。不幸的是，不只是保罗一人相中了这块土地，很多人，包括已经相当成功的石油商也想买下它。毫无疑问，在公开的拍卖中，这块土地的价格一定会超过15000美元，这个数字大大超过他父亲给他规定的价格极限。

保罗不敢突破父亲的规定，又不敢公开地与他石油商竞争，但他又一定要得到它。于是，保罗计上心来，他请求他存款的银行派代表替他喊价，而不透露真正的买主是谁。

这一招果然灵。在拍卖会上，有很多人参加，替保罗喊价的银行代表的出现，使他们退缩。一些在这家银行借了钱的独立石油商是不会与银行做对的，其他人可能认为这家银行是替一家财力比所有的独立石油商合起来还雄厚的大石油公司来投标的。结果，保罗仅以500美元的出价买下了南希·泰勒农场的石油开采权。这个价格与1903年他父亲在包特维尔购买的那块后来成为盖蒂家族基业的1100英亩的租借地所花的钱一样多。

保罗迅速组织了一个公司，来探测这块土地上石油分布情形。当铁架搭起来，钻井设施装备好了，钻井钻头开始伸向地下时，保罗的急躁、焦虑之情与日俱增。

保罗经不起失败了。他曾在吐桑以南30英里的地方钻探过石油，结果失败了，而别人就在附近钻出一口喷油井。

那时的石油钻探就如同今天的股票市场，一夜暴富和一夜倾家荡产的事经常发生。一个缺乏资金的钻井人，在山穷水尽之时，再孤注一掷，向下挖100英尺而挖到油矿、立成巨富的事常有传闻。一块在下午以数百美元卖出的土地，有时在第二天早上价值骤然上升了数百倍甚至上千倍。

同样，也有把家产全部投入到油田中的人，发现他们的资产和努力的回报，只是几个伤心的干洞，今天以高价买进的油田，第二天就可能一文不值。

这样的事业如同赌博，赌注很高，很刺激人。

然而，保罗毕竟是初涉赌场的人。

初学乍练的保罗受不了这种压力。在能否出油的最后阶段，他离开钻井工地，躲到附近的一个小镇去了。

这座小镇与工地没有电话联系。这时一位好心的长者史密斯答应帮他乘火车到工地上看看最后结果。

第二天，保罗在火车到站前的几个小时就来到车站，焦急地在站台上来回踱步。不知过了多少时间，史密斯乘的火车终于到了。当他看到跨出车厢的史密斯满面笑容时，保罗知道他的油井喷油了。

“恭喜你，保罗！昨天下午完工了，产油30桶。”史密斯一看到站台上的保罗就欢叫起来。

保罗马上失望起来，他以为是每天30桶，那样与其他的油田相比，真是涓涓细流了，根本赚不了什么钱。

“是的，老弟，我们每小时30桶油。”史密斯补充说道。

每小时30桶！一天就是720桶！

保罗兴奋起来，因为这意味着他已进入石油王国了。

在保罗的石油投产的第二天，1月9日的《吐桑世界报》报道说：“由于斯通布鲁夫有了令人激动的发现，这个邻近的地方被忽略了。”并且保罗的油田喷油“对石油界同行来说肯定是意想不到的”。

这不过报纸的渲染而已，如果石油商不相信这里有石油，也就不会有那么多人参加南希·泰勒农场的拍卖会了。

由于保罗手中无钱，急需资金周转，在油井喷油后的第三天，保罗就将南希·泰勒农场卖给了库欣油田最早的炼油公司之一科斯登石油和天然气公司。保罗得到这次转卖利润的30%，即12000美元。

这是保罗做的第一次石油交易，也是一个里程碑！

学生的风险意识也需要从小培养。日本的真锅博先生的“单人旅行教育”，就是一种行之有效的方法。他让孩子3岁时就放出游玩，当然大人要跟在后面，随时都可以帮助。这时，孩子总是小心谨慎，左顾右盼，十分注意过往车辆。他还让孩子单独到远处的公园里玩，让孩子带着十元硬币，教他到紧要关头或迷路时就往家里挂电话。通过这种训练，到了小学四五年级，孩子就能单独到日本的四国、北海道去旅行了。什么预约旅馆、预约车票，由始至终都是孩子一个人活动，孩子慢慢就大胆勇敢了。

这种方法做起来比较困难，而且显然有危险，但怕危险，无论如何也培养不出学生的胆量。这种实际能力是管理能力的基础，也是大人教不会的能力，学生只有经过自己的实践，才能掌握。