以审计业务为中心进行管理的主要过程与内容是预测与计划、组织与人事、实施与控制、考核与评价以及后勤与服务等。

（一）预测与计划管理

审计预测是审计活动的开始，只有正确的审计预测，才能为正确的审计决策和编制审计计划提供依据。审计计划管理主要是指审计机关每年审计项目计划管理，包括制定计划、确定任务、执行计划和考核计划的完成情况。只有加强计划管理，才能保障科学、有序和高效运行，避免审计工作的盲目性、随意性和低效无序。

（二）组织与人事管理

审计业务组织与人事管理主要是指根据计划确定的审计项目组织实施方面的管理。如根据不同的审计项目及审计委托者不同的要求，组织审计组，选派合适的人员，按照审计项目的重要程度、难易程度，决定审计的方式、方法、时间、进度等。此外，也包括与审计业务组织相关的人事选拔、使用、考核、培训等方面管理。

（三）执行与质量管理(www.daowen.com)

审计业务执行管理主要是对审查、评价、处理等方面的管理。只有加强审计执行管理，才能有效地保证审计质量，减少审计风险。审计质量管理当然还包括质量标准制定、质量状况记录、质量考核与评价等项工作。通过质量目标管理和审计过程监控，以制约影响质量的种种消极因素，力求提高质量，避免或减少审计风险。

（四）审计信息管理

审计信息管理主要是指对审计信息的收集、整理、反馈、存储及利用等，尤为重要的是审计机关的公文处理、统计管理和档案管理。审计信息管理的目的在于保证审计信息资源能得到有效地开发和使用，以利于沟通审计情况，更好地发挥审计在宏观管理方面的作用。

我国政府审计机关涉及审计管理的内容繁多，在一般性管理方面有审计人员职业道德管理、审计业务考核管理、审计复核管理、审计行政复议管理、审计执法检查管理、审计行政应诉与赔偿的管理、审计申诉管理、审计机关根据党委和政府授权或者有关部门委托办理有关事项的管理；在专门的审计管理方面有审计管辖范围划分的管理、审计人员专业技术资格的管理、审计机关派出机构管理、审计统计管理、审计文件档案管理、指导与监督内部审计和社会审计的管理等。