广义的审计管理应该包括对审计主体和审计业务的管理。审计主体管理主要是对审计机构和审计人员的管理，如机构设置、定岗定编、职责设计、人员选拔、培训及考核等。审计业务管理主要是指审计主体运用现代管理手段对审计业务活动及其所体现的审计关系所进行的计划、组织、指挥、协调和控制，如计划管理、质量管理、信息管理等。

从审计管理主体看，必须把审计机关同审计业务管理机构区分开来。审计机关作为政府机构的组成部分，执行着政府管理行政事务的行政职能，是一个行政管理机关。作为审计行政管理机关，同其他行政管理机关一样，它不必执行具体的审计业务。但在我国，审计机关不同于其他行政机关的特点之一就是它管理审计行政事务，而且还要组织各项具体的审计业务。所以，我们日常所说的审计机关实际上执行了审计行政事务和审计业务管理的双重职能。但从理论上说，这两种职能是完全不同的。作为执行审计业务管理的机构，其内部结构一般按照审计业务的性质不同而予以设计，其职能是组织实施各项具体的审计任务。而作为执行审计行政管理的机关，其内部结构一般按照国家审计行政事务管理的要求设计，其任务是制定有关审计工作的方针、政策、法规条例，并组织监督实施。因此，我们所说的审计管理主体（即审计业务管理机构）在性质上是完全不同于经济管理机构和行政管理机构的。这是审计管理区别于经济管理和行政管理的特征之一。

从审计管理客体看，不同管理的根本区别就在于管理客体（即对象）的差别。(www.daowen.com)

按照法国著名管理学家法约尔的一般管理理论（即职能论），管理活动一般具有计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能，不论是审计管理、经济管理还是行政管理都具有这五种职能。但这三种管理在实现五种职能的手段上存在着一定的差别。经济管理必须遵循经济活动规律，更多地是采用经济手段实现其管理职能。行政管理是通过管理国家事务来贯彻国家职能的，它属于一种以强制力作为后盾的管理，它较多地是采用行政手段来实现其管理职能。审计管理是对经济监督活动的管理，因这种管理与经济活动没有直接联系，因此，一般不能采用经济手段，而且也不能完全以行政命令的方式强制执行。因此，国家以宪法、法律、法规的手段规定要实现审计监督制度。而且，在很大程度上实施审计业务是每个审计人员的独立行为，审计任务完成的数量和质量主要取决于每个审计人员的主观能动性和是否保持超然独立的态度。因此，强调审计人员素质，培养审计人员的审计责任感，较之经济刺激和行政命令的方式更为有效。所以，在审计管理中，为了保证审计质量和完成审计任务，较多地采取直接控制的方式。

无论是狭义的审计管理还是广义的审计管理，最终都能强化审计监督。这不仅有利于加速我国审计工作的规范化、制度化和法制化的进程，也有利于审计机关独立、权威和公正形象的确立。具体地说，加强审计管理，有利于减少或避免审计风险、保证审计工作的质量、提高审计工作的效率、有效地使用审计资源等。