企业文化是指单位在生产经营实践中逐步形成的，并为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范总称。

审计和评价企业文化时，应关注的风险是：由于缺乏积极向上的企业文化，可能会导致员工丧失对单位的信心和认同感，单位缺乏凝聚力和竞争力；由于缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能会导致单位发展目标难以实现，很难做到可持续发展；由于缺乏诚实守信的经营理念，可能会导致舞弊事件的发生，造成单位损失，影响单位信誉；由于忽视单位间的文化差异和理念冲突，可能会导致并购重组失败。

（一）企业文化建设的审计要点

（1）单位是否采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进单位长远发展。

（2）单位是否培育体现单位特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的单位精神以及团队协作和风险防范意识。单位是否重视并购重组后的文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

（3）单位是否根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成单位文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。

（4）董事、监事、经理和其他高级经理人员是否在单位文化建设中发挥主导垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动整个团队，共同营造单位积极向上的文化氛围。

（5）单位是否促进文化建设在内部各层级的有效沟通，是否加强了单位文化的宣传贯彻，确保全体员工自觉遵守。(www.daowen.com)

（6）单位文化建设是否融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，有效地增强员工的责任感和使命感，规范员工行为方式，使员工的自身价值在单位发展中得到充分体现。

单位是否加强对员工文化教育的熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。

（二）企业文化评估的审计要点

（1）单位是否建立企业文化评估制度，明确评估内容、程序和方式，落实评估责任制，避免文化建设流于形式。

（2）单位是否重点关注董事、监事、经理和其他高级经理人员在单位文化建设中的责任履行情况、全体员工对单位核心价值观的认同感、单位经营管理行为与单位文化的一致性、单位品牌的社会影响力、参与合并重组的各方文化的融合度以及员工对单位未来发展的信心。

（3）单位是否重视企业文化的评估结果，针对发现的问题，是否认真分析形成的原因和采取改进措施。