中国市场一直深受国外拍卖公司青睐，佳士得也不例外，但是佳士得入驻中国并不顺利，经历了很长时间的努力和尝试，最终才于2013年落户中国上海，正式开启了它在中国的拍卖之旅。

（一）佳士得正式落户上海

中国的拍卖业虽然在古代有迹可循，但是正式兴起相对于西方国家而言较晚。在 1992年才正式立法，拍卖业在中国才跨上新的台阶，1993年，新中国历史上艺术品拍卖会的第一槌才正式敲响，所以佳士得进入中国也受到了中国拍卖业现实情况的影响。

2011年，政府性公共服务平台——“国家对外文化贸易基地（上海）”设立，其前身是2007年由上海市委宣传部和浦东新区人民政府发起成立的上海国际文化服务贸易平台。该基地坐落于中国（上海）自贸试验区内。基地充分利用自贸试验区开放政策和功能优势，为国内外文化企业提供国际展销、国际采购、国际结算、进出口代理、保税展示、保税租赁、保税仓储、金融投资、商贸咨询、政策研究、人才培训等全方位的服务和支持。此基地的存在对国外拍卖公司而言存在多重益处，一直对中国市场十分青睐的佳士得当然不会错过任何能够进入中国市场的机会。

2013年4月9日，佳士得终于对外宣布获得上海市的批准，在上海成立外商独资企业，可从事拍卖、拍品的进出口、展览展示、艺术顾问咨询、培训和其他相关服务，这意味着改革开放以来首家独资经营的拍卖外企在中国正式成立。但是，值得注意的是，在营业执照中明确规定了佳士得在中国（不包括香港、澳门和台湾）不可以进行文物交易，即产于1911年以前，被中国界定为文化遗产的物品不得进行交易。佳士得于2013年秋举行了公司在上海成立以来的第一次拍卖。佳士得成功入驻上海是佳士得在华开展业务的里程碑，标志着佳士得正式开启了在中国的漫漫拍卖旅程。

（二）对公司投资形式的一些考量(www.daowen.com)

佳士得落户上海的时候，公司选择的是独资形式。比佳士得先落户中国的苏富比则是选择的中外合资形式。佳士得没有盲目跟从其他公司所选择的形式，主要原因在于佳士得对自身的情况和市场的情况有如下判断：

第一，佳士得在2005年授权北京永乐国际拍卖公司（以下简称“北京永乐”）品牌使用权，但是北京永乐没有佳士得的投资股份，它只是一个仅能起到投石问路作用的经营试点，但是，也正是北京永乐的运营，为佳士得后来在中国的经营提供了经验。有了这些经验，面对中国庞大的文物艺术品市场，佳士得可以选择更加独立的独资形式。

第二，苏富比在2012年9月落户北京，而了解拍卖业的人都知道，佳士得和苏富比竞争了200多年，两家公司在竞争中共同进步。所以，苏富比先于佳士得注册苏富比（北京）公司，在一定程度上刺激了佳士得，加快了佳士得在上海落户的进程。尽管中国《文物保护法》不许可外资公司拍卖文物，但是苏富比拍卖非文物艺术品的做法启发了佳士得，并推动了佳士得以设立新公司的形式进入中国。

第三，2012年，中国嘉德和北京保利赴港成立公司经营拍卖业务的行动也是对香港佳士得的上门挑战。内地两家领军拍卖公司的香港首拍，被业内视为进军境外市场的重大举措，也对佳士得的香港公司产生了一定的冲击，使其面临更加激烈的竞争。这让佳士得意识到自己公司的战略决策有些保守，这也成为之后佳士得以独资形式落户中国的原因之一。