尽管对外文化投资意味着更有效的海外资源配置、更广阔的海外市场空间，但也面临着不少风险和挑战，尤其是在投资起步晚、经验不够丰富、投资限制较多的背景下更是如此。

第一，制度的创新性和政策的针对性不足。近几年的实践表明，即便是在文化创新发展走在前列的区域，其文化投资领域的改革创新力度以及速度也并非尽如人意。对外文化投资的制度设计和主要政策基本沿袭原来对制造业的管理，这种做法虽然风险小、见效快，但难以适应对外文化投资的特点和规律。突出表现为缺少深入的制度创新和政策落实。比如，能否在特定区域内利用先行先试的定位，放宽企业准入，赋予对外文化投资企业更多的自主权；能否加强部门间的协作，促进信息共享，减少信息不对称；能否加强行业自我约束，减少政府的直接干预；能否强化对外投资和知识产权的法律建设；等等。

第二，部门间协同合作不足，服务平台建设相对薄弱。对外文化投资的示范效应吸引了大量企业跨界投资文化。客观地说，这是好事，但也需要做好引导，避免一哄而上、浪费资源。当前，中国的对外文化投资基本处于单打独斗的状态，缺少部门间的协同合作。协同合作涉及政策协调、公共信息提供、产业链优化等方面，需要政府、中介组织、企业协调合作，共同进行良性的市场竞争。尽管当前我国企业的非理性投资已经得到了一定的遏制，但未来仍需保持高度关注。此外，对外文化投资一定要做实产业基础，构建国内外联动的局面，形成合力和竞争力。而在这一方面，服务平台的建设至关重要。(www.daowen.com)

第三，投资方式不尽合理，投资后的运营面临挑战。当前，我国的对外文化投资偏重于文化制造业以及重资产投资方式，这与中国文化产品的国际竞争力和资本对文化市场的重视有关。然而，这种做法虽然实现了项目和资金的“走出去”，却也偏离了文化“走出去”的初衷。文化“走出去”的关键是创意内容“走出去”，而创意内容“走出去”不仅需要符合文化的自身特点和发展规律，更需要大胆探索、创新和实践。成功投资海外只是国际化的开端，投资后的运营才是企业面临的最大挑战。以“白宫剧院”为例，收购后剧院上演的剧目获得了广泛的好评与赞誉，但消费者黏性却不强，未能在短期内实现营收增长。由于文化和商业的双重属性，对外文化投资通常会遇到一些新情况、新考验，而如何克服困难，实现有效管理和运营，无疑是对外文化投资成功与否的关键因素。

第四，社会责任意识不强，行业融合仍需加强。社会责任又称慈善责任，强调自愿付出、惠及社会。而积极承担社会责任，已经成为人们对跨国公司的普遍期待。中国的对外文化投资本应在这方面做出表率，但现实情况并非如此。一些企业在对外文化投资过程中，并未组织、参与当地的社会公益活动，没有很好地承担起相应的社会责任。此外，对外文化投资具有较强的产业内和产业间的溢出效应和联动效应。在产业内辐射方面，我国对外文化投资已经取得了一定的成功，促进了国内外文化资源的双向流动。但在产业间辐射方面，对外文化投资和其他产业的融合还有很长的路要走。