理论教育 谦虚忍让,与顾客争吵永远是错的

谦虚忍让,与顾客争吵永远是错的

时间:2023-07-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:欧·哈里承认,他在口头上赢得了不少的辩论,但并没能赢得顾客。小C是一家电子产品的业务员,以前他是一个性格粗暴的人,容不得别人的反对意见,但是与客户争辩的结果就是失去了很多朋友和客户,可喜的是他后来认真反省了自己的错误。小C强忍着心中的不快,转变了另一种心态:对方越是争辩自己的产品好,就越喜欢竞争对手的产品。要想与客户有效的沟通,你就要避免与对方争吵。因此,请记得:与顾客争吵永远是错的。

谦虚忍让,与顾客争吵永远是错的

天底下只有一种能在争论中获胜的方式,那就是避免争论。避免争论,就像你避免响尾蛇地震那样。

十之八九,争论的结果会使双方比以前更相信自己绝对正确。你赢不了争论。要是输了,当然你就输了;即使赢了,但实际上你还是输了。为什么?如果你的胜利使对方的论点被攻击得千疮百孔,你会觉得洋洋自得,但对方呢?他会自惭形秽,你伤了他的自尊,他会怨恨你的胜利。而且一个人即使口服,但心里并不服。

潘恩互助人寿保险公司立了一项规矩:“不要争论!”真正的推销精神不是争论,甚至最不露痕迹的争论也要不得。人的意愿是不会因为争论而改变的。

有位爱尔兰人欧·哈里,他受的教育不多,可是就爱抬杠。他曾因为推销卡车不成功而求助于经理,经理听了几个简单的问题,就发现他老是跟顾客争辩。如果对方挑剔他的车子,他立刻会涨红脸大声强辩。欧·哈里承认,他在口头上赢得了不少的辩论,但并没能赢得顾客。他后来对经理说:“在走出人家的办公室时我总是对自己说,我总算整了那混蛋一次。我的确整了他一次,可是我什么都没能卖给他。”

经理的第一个难题不在于怎样教欧·哈里说话,经理着手要做的是训练他如何自制,避免口角。如今,欧·哈里成为了纽约怀德汽车公司的明星推销员,他是怎么成功的?这是他的推销策略:

“如果我现在走进顾客的办公室,而对方说:‘什么?怀德卡车?不好!你白送我我都不要,我要的是何赛的卡车。’我会说:‘老兄,何赛的货色的确不错,买他们的卡车绝错不了,何赛的车是优良产品。’”“这样他就无话可说了,没有抬杠的余地。如果他说何赛的车子最好,我说没错,他只有住嘴了。他总不能在我同意他的看法后,还说一下午的‘何赛车子最好’。我们接着不再谈何赛,而我就开始介绍怀德卡车的优点。”

正如明智的本杰明·富兰克林所说的:“如果你老是抬杠、反驳,也许偶尔能获胜,但那只是空洞的胜利,因为你永远得不到对方的好感。”而佛祖释迦也说:“恨不消恨,端赖爱止。”(www.daowen.com)

争强疾辩不可能消除误会,只能靠技巧、协调、宽容以及用同情的眼光去改变别人的观点。因此,你要衡量一下,是要一种表面上的胜利,还是要别人对你的好感?你可能有理,但要想在争论中改变别人的主意,一切都是徒劳。

小C是一家电子产品的业务员,以前他是一个性格粗暴的人,容不得别人的反对意见,但是与客户争辩的结果就是失去了很多朋友和客户,可喜的是他后来认真反省了自己的错误。

在后来与客户的洽谈中,当小C谈到公司的产品时,对方一脸不屑地说:“什么?你们的产品一点名气也没有!我一直在用AL产品。AL产品是外国公司的产品,业务员也很棒。”

小C强忍着心中的不快,转变了另一种心态:对方越是争辩自己的产品好,就越喜欢竞争对手的产品。他谦虚地回答:“AL的产品的确不错,买他们的产品绝对错不了。不但公司实力很强,业务员也很优秀。”

当小C说完后,对方没有再接话,因为他已经没有再挑剔的地方了。接下来,他们就不再谈论AL,而开始由小C介绍本公司产品的优势,从公司的前景到我们的产品性能、质量等等。最后小C对他能使用本公司的产品表示衷心的感谢,整个交谈的气氛始终十分融洽,后来这位客户不但购买了他们的产品,而且还成为了很好的朋友。

要想与客户有效的沟通,你就要避免与对方争吵。争吵不能解决问题,只有让对方感觉到你对他的尊重和理解,对方才能接纳你的意见。因此,请记得:与顾客争吵永远是错的。

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