领导对于下属取得的成绩给予肯定和奖励，对下属意味着巨大的鼓励。得到奖励的下属会更加努力地工作，并且对领导感恩戴德，这对一个团队的发展是具有积极作用的。所以作为领导要用好“奖赏”这根胡萝卜，这对激发下属的工作热情、培养下属与自己的感情、协调彼此间的关系是非常重要的。

领导者要赏罚分明，该鼓励的高高兴兴地给予奖赏，该惩罚的也不要拘于某些因素犹豫不决。赏罚分明的领导会给人一种棱角分明、一身正气的感觉，什么事都按规定来办，不讲究私情，会让下属对其的敬佩感油然而生。这样一来，领导者能使下属更加地服从自己的领导，更好地贯彻自己的意志，推动工作的顺利开展。

一家小有名气的国有大型企业出口的产品，因设计不合理出现了重大质量问题。虽然采取了很多补救措施，但对后续合同的执行仍造成很大影响，而且在国内外同行中也引起了较大的反响。事后该企业和其主管部门仅仅在认真汲取经验教训、努力改进工作、想方设法弥补此次重大质量问题造成的损失等方面下了不少功夫，而对问题的根源在何处、如何追究责任、如何处理相关人员等实质性问题上却闭口不谈。对此员工议论纷纷，褒贬不一。(www.daowen.com)

从这个事例中，我们看到企业在积极地弥补过失，但是在惩罚责任人方面没有采取有效的措施，这样的做法是难以服众的。员工对此议论纷纷、褒贬不一，对于公司的稳定发展是有一定影响的。无论事故责任人是出于利益原因还是无意的失误，如果过于顾及一些因素而不对相关的责任人进行处罚，那么事故责任人会出于侥幸心理再次犯错，或者被他人效仿，给企业造成损失。所以要把这种影响引导到积极方面，就要正视这个问题，对相关责任人给予相应的处罚。这样一来，不但给企业上下敲响了警钟，使每个人都在心里告诫自己不要在今后的工作中犯类似的错误，而且员工会看在眼里，记在心上，对领导者的为人和能力给予肯定，有利于企业大环境的改善。

在公司中，遇到那些值得肯定和提倡的行为，要善于用奖赏来对其进行肯定，从而放大这些好的例子的积极影响，感染周围的人，让公司上下都来学习这些对团队的发展十分有益的行为。而在发现那些不值得提倡、给公司的发展带来阻碍或者损失的行为时，则要注意进行惩罚，如果这样的行为逃过了惩罚，那么会有更多的人做出这样的行为，从而严重阻碍公司的发展。所以作为领导者一定要赏罚分明，用好“奖赏”这根胡萝卜。