资源战略管理的一项主要内容，就是通过严格准确地分析，科学客观地评估和精心认真的选择，找到适合于生物体的战略。

1.战略分析

战略分析的基础是：生物体(企业与政府等社会组织)必须了解自身环境及所处的社会生态体的整体构成，所处行业与系统的运行机理，所扮演的社会经济角色的机(功)能，与之相关的运行机制，以及现行机制的运行效果和变化趋向。

每个社会生态体都有自身一定的存在条件和环境：空间范围不同，内在的资源与构成组分也不尽相同，历史沿革和发展阶段也有区别。生态体一般由多个系统和多种角色组成，彼此相互联系和相互作用。每一个系统或角色作为整体的一部分，具有特定的机能或功能。一般而言，生物体是作为系统或角色中的一分子，执行系统机能和角色机能。角色中的生物体，在执行角色机能过程中，相互竞争，优胜劣汰，形成了角色自身所特有的新陈代谢机制。系统也是一个“大角色”，承担着生态体内的特定角色分工。生态体内系统和生态体内各个角色之中，以及系统与角色彼此之间，能够协调运行而发挥作用的过程和方式，称为“机制”。

由于生态体的组成资源会发生变化，生态体的运行机制也会发生变化。如果变化加剧，变化作用扩张，就有可能使得角色机能发生变化，影响了系统循环，还会影响系统和系统机能的作用方式，最终引发生态体结构的改变。

企业一定要从自身所处的环境入手，弄清所扮演的角色，其角色功能为何?是否处于一个更大系统中，处于系统中哪个环节上，作用为何?当前的运行机制是什么?整个机制是稳定的，渐变的，间歇变化的，还是快速变化的，抑或是无法预测的突变?要弄清运行机制形成的原因和变化的原因。

生态资源战略分析以“机理论”为依据，可提供出一套分析模式，由此可构架起完整的计量模型。

2.战略评估

生物体要评估自身的资源和竞争对手的资源，以及各自驾驭资源的方式和能力；评估在现行市场机制中，或者在市场机制变化更新的条件下，各自能够有效地利用资源，而分别达成与其执行的角色机能和系统机能相一致的理想状态。也就是说，生物体要评估自身的资源和竞争对手的资源，在执行机体、系统机能和角色机能的过程中，在适当的运行机制条件下，各自可能达到的最佳状态，也可能的最差状态，因而可以得出评测结果，做出判断。

每一个企业或组织的资源具有特定性，在执行不同角色时，由于客观环境或生态体对各种角色的要求不同，该生物体能达到的理想状态也不尽相同；即使在同一角色(区域或行业)中，由于运行机制不同，该生物体能达到的理想状态也不同。战略评估就是要从客观角度出发，遵循企业或者政府应该与其充当的角色要求相一致的原则，并考虑到环境与机制变化的情形，提供各种预测评估结果。

在不同环境条件下，生物体执行的角色机能的方式并不一样。例如，在工业化时代，工厂不仅是制造中心，也是营销和销售中心。工厂一般都拥有自己的经销商和分销通道，拥有研发和营销部门，实行从生产原材料采购，到产成品的售后服务，一条龙式的管理。而在信息化经济时代，消费需求变化很快，为适应多样化和个性化的市场要求，工厂演变为单纯的制造中心，依照订单安排生产，按客户定制要求生产或进行贴标生产，实行以订单为龙头和原材料采购为龙尾式的管理模式。(www.daowen.com)

战略评估不仅要评价生物体能够有效利用资源而达成理想状态的情况；也要评价其与变化环境保持一致，重新整合资源，再塑竞争力的状况。

3.战略选择

战略选择是建立在战略分析和战略评估基础上，运用资源组效原理和精核驭大原理，进行综合决策的过程。战略选择方向必须与生态体的机体结构、系统组织机能和角色机能相一致，既要适应当前的运行机制，又能适应变化中的运行机制。战略选择要适合自身的资源，把长远发展与短期利益结合起来，有所作为而又有所不为，既要一步一步地前行，又不能失去长远目标。

战略分析在“机理论”指导下，可以全面掌握社会结构和运行方式，掌握行业特征、机能和作用机制，有利于深入理解市场和其他方面的机理，探寻方向，进行定位。战略评估能够客观而又准确地研究企业或政府组织，以及竞争对手的现实情况，全面认知他们的资源、竞争力、潜力与发展前景，了解他们自身的优势和劣势，知道如何把握住机会，防范风险。

资源组效原理和精核驭大原理提供了指导思想，帮助厘清思路，有利于做出较正确的决策和规划。

一个企业或政府组织，要从整体上把握住已有的资源：包括人力资源、财务资源、市场资源、研发资源、生产资源、供应资源和自然资源等；也包括他对资源的整合与配置能力，对资源的利用能力和开发能力、管理团队的决策和执行能力；还要把握住驾驭其他资源的机会和前景。

对于生物体的生存与发展，竞争力就是一种资源。这种资源是由内在因素和外部环境结合中被创造出来，又在动态循环中增殖、发展和健全起来。如果要充分发挥核心竞争力的作用，就需要取舍，有所作为而又有所不为。一般而言，要在关键点上作为，由此可以控制全局。这将成为战略选择中的一项重要内容。

进行战略抉择时，既要考虑到利益最大化，也要考虑自身定位，是否符合社会和行业的要求?客观局限在哪里?还要考虑当前和今后运行机制的变化，社会与行业机制规则制定人的关注点，世界与国家政治和经济的走向，以及相关联的政策取向，等等。要把短期利益和长远发展结合起来，从一开始就形成以长远目标为宗旨的工作理念。

在基本方向和战略轮廓确定后，企业或政府便开始进入战略制定、战略实施和战略控制，这一有机组合，且又相互作用的动态循环过程当中去。