制定战略时应秉持的两个基本原理：

1.资源组效原理

生物体的存在与发展受制于资源组合，拥有的和可驾驭的资源越多，组合得越恰当，运行的成效就越大，回报就越多。

生物体以自身为基点，来制定发展战略，首先需要了解自身拥有的资源，以及能够运用自身资源的能力，驾驭更大资源的前景。每个生物体的资源和能力是各不相同的，即使同一角色中的生物体，也不一定拥有相同的资源和能力。这样，拥有的资源和驾驭更大资源的能力，就成为生物体竞争优势的源泉。“自身资源”不是静止的，会在动态循环过程中发展与变化。自身资源是一个从最初拥有的“天赋”资源起始，通过整合、优化配置，被有效地利用，维持自身的生息、繁衍增殖、开拓积累或集聚，形成更多的资源的动态发展过程。

资源组合的恰当与否，决定资源利用的效率，最终决定成效的大小。企业应该懂得利用自身的优势资源，无论他们是研发能力、制造能力、采购能力、营销能力、销售能力、决策能力、执行能力，还是既有的产品、品牌和客户群体或占有的自然资源。当一个企业能够赢得客户的青睐和信任，积累起市场资源，就有了立足之地；如果同时还能够继续发挥自身的优势，不断积聚新优势，维持或扩大市场占有份额，就可以获得较大成功。政府也一样，了解自身和执掌国家的资源，有效整合配置这些资源，充分利用好资源，就可以发挥执政优势，驾驭更大的资源。对内获得人民的支持，对外取得竞争优势，建立起和谐共生的环境。

2.精核驭大原理

生物体的内在核心能力越精干，侧重的环节越关键，生物体越精简，就越有利于驾驭更多的资源，其规模和成效反而越大。(www.daowen.com)

生物体，包括公司和国家，自身拥有的战略资源中，其核心和最根本的部分即核心能力。核心能力向外作用，影响着其他能力的发挥，使生物体能够进入各种相关领域，参与竞争，获取优势，不会轻易地被竞争对手所模防。

核心能力越精简干练，侧重的环节越关键，就越灵活，越有利于运用自身资源，去驾驭各种相关资源，不断地积累和集聚各种资源，实现超越。最终其经营的规模反而会更大，成效会更高。

美国的苹果电脑公司，在20世纪70年代，率先发明了个人计算机，自行制造硬件部分和开发系统操作软件，公司资源比较分散，战线拉得较长，发展相对缓慢。而同时代的微软公司，侧重于计算机软件操作系统的开发。该操作系统与行业巨擘IBM系统兼容，成为专业化的操作系统供应商，为各计算机制造厂家提供软件，迅速地占领了绝大部分市场。最终，微软公司和英特尔公司形成了以二者为标志的，计算机软硬件的垄断性战略联盟。微软公司取得初步成功后，随之又拓展业务，涉足到各种计算机应用软件领域，获得极高投资回报，股票市值名列世界五百强大公司前茅。而此时的个人电脑先驱——苹果公司，已被业界边缘化了。到了20世纪90年代，苹果电脑公司终于吸取了教训，改变战略，将公司资源集中到新产品的研发和营销方面，集中到销售渠道建设上，把硬件制造部分的业务外包到中国大陆和台湾。随着资源集中，核心竞争力加强，苹果公司仅用几万名员工的精干队伍，就创收了惊人的现金利润，其股票市值荣登世界榜首，把其他数百个巨型公司远远地抛在后面。

越简单的语言，越通俗的道理，越能流传广泛。外形简洁单一，却能成就大事业。最初，美国互联网的门户公司以雅虎为代表，形成一大群内容庞杂且门类齐全的综合性网站。但是，谷歌公司则把资源集中在搜索引擎的开发上，网站主页的设计却能够反潮流，除了一个搜索引擎外，没有其他任何内容。结果是后来者居上，谷歌公司迅速地崛起，超越所有先前的大门户网站，成为互联网世界的巨擘。谷歌以精干的核心能力，以简洁的外形，驾驭了各个互联网站的内容与资源，因而独占了资讯业界鳌头。

精核驭大原理具有普遍性。在国家治理中，在人生道路上，“精核驭大”也屡见不鲜，它是资源战略制定中应该秉持的一个基本理念。在生态资源时代，生物体的竞争已经不再是单纯的个体之间的竞争，而是综合资源体之间的竞争。“精核驭大”体现了时代特征，驾驭资源的能力和整合后的资源优势，构成了生物体之间的综合竞争优势，更加难以被复制和超越。