第一，提高企业管理层素质。一是树立先进的管理理念，制定科学的企业管理制度。二是提高管理层的业务素质和决策能力。引入科学化的管理模式，积极吸纳优秀人才，提升企业的整体素质。三是及时给自身“充电”。企业管理人员应注重增强自身的知识储备，积极学习先进企业的管理和决策经验，促进企业更好地发展。

第二，打造综合管理能力强的团队。培养和引进复合型文化产业管理人才，形成具备战略规划、环境分析、经营管理、项目包装、产品营销、项目决策、风险管理能力的文化项目管理团队。

第三，加强企业文化建设。民间资本在确立企业经营宗旨和经营目标的同时，也应重视企业的文化建设。企业应做到不仅制造文化产品，同时也要创造敬业创业的人才，增添企业活力。优良的人文理念和文化环境更能推进民营文化企业的健康发展。比如，可以直接投资创办民营文化创意公司。(www.daowen.com)

我国文化产业虽然发展迅速，但与国外发达的文化产业相比，实力仍然较弱，后劲不足。一方面，由于产业化时间较短，产业资本积累低，投融资能力弱，产业资本积累与投融资脱节；另一方面，为了保证控股优势，国家在政策上对国内文化娱乐公司的设立和业务范围进行了较多限制，导致我国现有的文化娱乐公司在数量和结构上存在不协调。然而，随着人们文化消费需求的日益增大，文化娱乐行业逐渐进入快消时代，“创意”成为未来文化发展的主调。由民间资本投资创办的文创公司，体现了“从群众来到群众去”的战略思想，不仅有利于文创公司挖掘市场需求，创新文化产品，实现文化产品的差异化和多元化，而且能为我国文化产业的发展提供强大的资本支撑，从根本上解决我国文化产业的长期发展问题。