（一）专职人员不足，缺少长期规划

2017年北京高校图工委成立34年，BALIS项目启动10年，经过大家的共同努力，做出了一些成绩，在业界影响力不断提升。随着图书馆的发展及科学技术的进步，社会、政府、高校都对图书馆的工作提出了更高的要求，各个图书馆对于图工委和BALIS也寄予了更高的期望值，但是由于图工委、BALIS管理中心都是虚拟的组织，没有专职人员，所有参与建设的馆员都是兼职人员，投入的精力非常有限，每年的工作都疲于应对，以致力不从心，顾此失彼。各界缺少对北京高校图工委工作的全盘考虑和规划。

对策：在条件艰苦的情况下，还需要发挥图工委委员以及各个图书馆的积极性，由北京高校图工委牵头，组成规划小组，设立研究项目，专题研究图工委的发展规划问题。

（二）BALIS项目建设中的平台之间缺少整合，项目整体化推进需要加强

BALIS项目建设至今，各个分中心在管理中心的领导下，各自发挥优势，搭建了九个服务平台，都取得了优异的成绩。但是，各个服务平台之间缺少整合和融合，还没有完全做好文献数据、服务数据、用户数据之间的共用、共享，BALIS项目的整体化推进有待加强。

对策：组织BALIS管理中心以及分中心的骨干班子，专题研究系统融合问题以及数据的共建、共享问题，研究整体化推进服务的思路和办法。

（三）BALIS没有专设的、集中的数据中心(www.daowen.com)

BALIS的项目建设是由单一系统平台，逐步建设多个、不同功能的系统平台，并且分散在五个分中心所在的图书馆，数据分头建设，信息分布管理，这种建设模式虽然灵活、方便，有利于参建图书馆发挥积极性，但是随着服务业务的大规模开展，优势会逐渐变为劣势。如推动平台之间互通互联会有难度，数据共用共享难以做到，读者要面对多个系统、多个平台，使用的便捷性不易实现。

所以，如果条件允许，整合系统平台、整合数据，建设高校图书馆共建数据中心的必要性就凸显出来。为了利用技术上的后发优势，BALIS未来可以主要依靠云计算技术。随着云计算的成熟和应用，利用云计算平台共建数据中心可能成为未来高校图书馆区域联盟的重要发展趋势之一。

（四）BALIS运作模式不是很完善，亟待加强

我国高校图书馆区域联盟往往采取比较松散的管理形式。从实践来看，BALIS虽然设立了管理中心，却没有应有的行政权力，有机构无权力，管理中心难以真正行使协调管理职能。从运作模式的角度来看，应该成立专门的管理机构，负责BALIS的日常运作、发展规划、资金分配、矛盾协调等。从国外的经验来看，一般会实行两层机构管理，高层为理事会，负责监督总部的财政及行政运行情况；低层为系统管理委员会，负责具体的运作管理。综合国内外的经验，只有建立承担管理与规划事务的中心机构，实施统一步骤和计划，制订并自觉遵守章程和协议，联盟的各成员馆才能实现深入的合作。

（五）项目建设经费需求增大，需要北京市教委对项目的支持力度持续增长

目前投入使用的九个系统平台都进入了全面上线提供服务的发展期，随着人力、设备、物流、服务奖励等成本增加，每年的项目建设维持经费也会相应增加；有些项目一直以来也没有给予经费补贴；每年，BALIS还会有新的系统平台的引入，新增项目也需要经费的投入。所以，为了让BALIS能够健康、持续地开展下去，北京市教委的经费支持是必要条件，持续增加项目建设经费额度也是必需的。