分账制，即按照演员技艺水平的高低，按劳分酬。戏班实行分账制，演员技艺水平越高，收入也就越高，这就促进了演员苦练表演技艺，以“文武昆乱不挡”为荣。据川剧老艺人李述成介绍：

一般小旦分三股，大戏班上的小旦会唱昆曲、高腔、胡琴、弹戏、灯戏的，或是敢动《平西夏》《樊梨花》《绿牡丹》《打祝庄》《铁龙山》这五个武旦戏的好先生，三股之外，还要加内账两股，共五股。

李述成先生的介绍虽谈的是旦角演员的收入，但也揭示了在分账制收入分配制度下，高收入的演员都是艺通五腔、兼擅文武的全才，否则就只能得到一般的待遇。正因为戏班采用了分账制这种薪酬制度，故而激励艺人向一专多能的方向发展，促进了川剧的繁荣兴盛。

三庆会成立后，革除旧戏班社的积习，在工价议定上，本着“有戏大家唱，有饭大家吃”的原则，废除名角的包银制，实行分账制。无论是名演员，还是龙套演员，根据出力多少、技艺水平的高低，由大众公议每人应得数额，尽量缩小名角与龙套的收入差距。每逢淡季，名演员自动减薪，以保证“下驷角”演员的最低生活。在这样的制度下，即使收入少，艺人所得微薄，仍然同心协力，不愿离散。

年底，我们这群娃娃都领到了工资。我的工资比其他娃娃多10%。年终我们和大人一样，还分了红——年终奖金。分红按工资比例发放，剧团里人人欢天喜地。老师们说：“唱戏多年，还从来没有听说过分红哩。”当会长的以身作则，不搞特殊，按比例分红，突破了旧戏班的包银制，调动了各方面的积极性，连我们这样的娃娃都感到有奔头。(www.daowen.com)

由艺人们自发组织的进步社川剧，情况也是如此。据川剧名丑李笑非先生回忆：

每天剧目演出到一多半时，剧场服务员就会去查票、收票，收票后立刻就在柜台上分账。参加分账的固定人员有：后台（即班社） ，进步川剧社管财务的公事人；前台（即剧场） ，永乐大戏院的经理、售票员、会计等。非固定的人就多了，搞承包的、管业务的，等等。等着领工资的演员都在永乐大戏院门口的茶馆里坐着，只等柜台上将总收入一报，大家心里基本上就知道自己有多少进项了。……人人关心业务，把剧社的命运和自己的利益完全拴在一起。经营所得的分配办法是，班社分总收入的75%，剧场分总收入的25%。

分账制激励了演员的积极性，促使班社更加团结，所以三庆会能够吸纳人才，开创川剧名派声腔、各种行当联袂献艺、同台表演的崭新局面，打破了过去受地域、声腔、戏路、班部、剧目限制，狭隘、单一的格局，形成了人才济济、百花齐放的多艺全能的表演团体。